• 試題1

  在質(zhì)量審計(jì)時，審計(jì)小組發(fā)現(xiàn)如下事實(shí)：一批計(jì)算機(jī)數(shù)量為50 臺的進(jìn)貨合同，在檢驗(yàn)時抽檢了其中8 臺計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn)2 臺不合格。該檢驗(yàn)員把這2 臺抽出，其余48臺放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。審計(jì)員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
  A．判定檢驗(yàn)過程沒問題
  B．判定檢驗(yàn)過程存在問題，并要求檢驗(yàn)員對50臺電腦全檢
  C．判定檢驗(yàn)過程存在問題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗(yàn)部門下發(fā)糾正措施通知單
  D．判定檢驗(yàn)過程存在問題，并要求檢驗(yàn)員分析原因，下令改進(jìn)

• 試題2

  以下關(guān)于績效報告的說法中，（）是錯誤的
  A、績效報告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報告和進(jìn)展報告，以及對項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測
  B、形成績效報告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的記錄
  C、通過對項(xiàng)目績效的分析可能會產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求
  D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

• 試題3

  關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法不正確的是（ ）。
  A．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
  B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
  C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
  D．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  由上題的分析內(nèi)容可知，審計(jì)人員的核心工作包括：
  (1)做好控制點(diǎn)的現(xiàn)場督促、檢查和指導(dǎo)；
  (2)建立控制點(diǎn)質(zhì)量信息渠道，定期利用原始記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將質(zhì)量異常情況及時向有關(guān)部門反饋，研究糾正措施；
  (3)收發(fā)記錄表格和控制圖表；
  (4)對各類人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；
  (5)參與對控制點(diǎn)操作人員的培訓(xùn)和資格認(rèn)證；
  (6)參加對控制點(diǎn)的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)定期測定控制點(diǎn)過程能力：
  (7)負(fù)責(zé)對異常質(zhì)量波動的分析和研究糾正措施；
  (8)參加過程質(zhì)量審核。
  由此可歸納出C是審計(jì)人員的正確做法。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  績效報告是指搜集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)井向項(xiàng)目千系人提供項(xiàng)目績效信息。一般來說，績效信息包括為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而輸入的資源的使用情況?？冃蟾嬉话銘?yīng)包括范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的信息。許多項(xiàng)目也要求在績效報告中加入風(fēng)險和采購信息。報告可草擬為綜合報告，或者報導(dǎo)特殊情況的專題報告。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒有一個嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來說，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目，一般有如下幾個特征：
  項(xiàng)目周期長。
  項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會把項(xiàng)目分解成一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。
  大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。