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PMP?每日一練試題（2022/12/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/5
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/5）
試題1
項(xiàng)目已在一年前完工，項(xiàng)目經(jīng)理和資源已分配到另一個(gè)項(xiàng)目。客戶向首席運(yùn)營(yíng)官發(fā)送電子郵件，聲稱一個(gè)可交付成果不符合預(yù)期的質(zhì)量級(jí)別，并請(qǐng)求對(duì)該可交付成果的變更。在答復(fù)客戶之前，首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)首先審查什么文件?
A、需求管理計(jì)劃
B、客戶驗(yàn)收文件
C、質(zhì)量檢查報(bào)告
D、工作說(shuō)明書
參考答案查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager joins an existing project. On their first day,a stakeholder threatens to stop the project due to the poor quality of its deliverables. How should the project manager address this?
一位項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目。第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說(shuō)停止該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?
A、Check the organizational chart to understand the role of all stakeholders. 檢查組織結(jié)構(gòu)圖以了解所有相關(guān)方的角色。
B、Update the issue log, and escalate it to the project sponsor. 更新問題日志，并將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
C、Consult the power/interest grid to assess the stakehalder's authority. 查詢權(quán)利利益方格以評(píng)估相關(guān)方的職權(quán)。
D、Revise the communications management plan to include the stakeholder in quality reporting.修訂溝通管理計(jì)劃，將該相關(guān)方包含進(jìn)質(zhì)量報(bào)告中。查看答案
試題參考答案：C
試題3
PMO直接管理和控制某些特定項(xiàng)目。
A、對(duì)
B、錯(cuò)查看答案
試題參考答案：B
試題4
在月度報(bào)告上，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算并報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.2.成本績(jī)效指數(shù)為0.8。項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?（）
A、項(xiàng)目按計(jì)劃正常進(jìn)展
B、項(xiàng)目符合進(jìn)度，但成本超支
C、項(xiàng)目延遲，且成本超支
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度，但成本超支查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出有六個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目與你項(xiàng)目的可交付成果非常依賴。這些項(xiàng)目的部分范圍與你項(xiàng)目的范圍非常類似，可能與你的可交付成果重疊，面對(duì)這種情況，下列哪項(xiàng)是你最關(guān)注的?
A、在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B、在項(xiàng)目一開始規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C、在整個(gè)項(xiàng)目生命周期都規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、當(dāng)項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)威脅時(shí)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
為了估算項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望知道一項(xiàng)沒有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)的專家位于不同國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理需要收集他們的反饋。應(yīng)該使用哪種技術(shù)?
A、德爾菲技術(shù)
B、根本原因分析
C、焦點(diǎn)小組會(huì)議
D、頭腦風(fēng)暴查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個(gè)由不同年齡段組成的虛擬團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要額外的工作來(lái)同步理解和期望。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段應(yīng)該做些什么?
A、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B、將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D、制定資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題8
一家公司花了三年時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品，他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)推出產(chǎn)品。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何理解項(xiàng)目相關(guān)方的期望。
A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和主題專家（SMEs）一起召開會(huì)議
B、引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
C、審查組織過程資產(chǎn)
D、使用帕累托和親和圖分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
一家公司正在嘗試決定如何以最好得方式提交兩個(gè)潛在客戶項(xiàng)目的建議書，項(xiàng)目集經(jīng)理考慮了這兩個(gè)項(xiàng)目的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，但不確定是否提交兩份單獨(dú)的項(xiàng)目建議書還是僅提交一份建議書。應(yīng)該使用什么來(lái)確定下一步?
A、決策樹和預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
B、概率和影響矩陣
C、蒙特卡洛模擬
D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題10
在一個(gè)軟件項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目超前于進(jìn)度并低于預(yù)算。一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員建議項(xiàng)目經(jīng)理增加成本，可以向軟件添加對(duì)客戶有利的新功能。這不會(huì)影響初始預(yù)算或進(jìn)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、保持原始范圍
B、與客戶核實(shí)是否需要這些新功能
C、執(zhí)行新功能，提高客戶滿意度今
D、執(zhí)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，如果風(fēng)險(xiǎn)不大，則執(zhí)行新功能查看答案
試題參考答案：A
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