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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/6）
試題1
某天晚上下班的時候，由于司機(jī)休假，你們公司的 CEO 不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情?
A、幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B、表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C、說明一個流程的結(jié)果
D、預(yù)測未來成果查看答案
試題參考答案：A
試題2
下列哪一項對于管理一支有效團(tuán)隊是必要的∶
A、分配給員工全部的職責(zé)
B、實施多個報告層級
C、提供獎勵制度
D、將項目問題的相關(guān)沖突上報給人力資源部門查看答案
試題參考答案：C
試題3
完成任務(wù)后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．在正在從事的sprint之外，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供一個新故事
B．獨立完成故事。因為團(tuán)隊組成質(zhì)量低。
C．等到回顧會議，要求團(tuán)隊批準(zhǔn)開展新的故事
D．提供團(tuán)隊支持，幫助完成sprint中的其他故事查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項目批準(zhǔn)之前.客戶審查了最終項目成果并請求提供類似項目如何能夠更有效的相關(guān)信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提供用戶驗收測試的記錄結(jié)果
B、提供文件形式的經(jīng)驗教訓(xùn)信息
C、與項目相關(guān)方一起開展頭腦風(fēng)暴會議
D、交付產(chǎn)品的功能和技術(shù)文檔查看答案
試題參考答案：B
試題5
你負(fù)責(zé)個海外項目，由于當(dāng)?shù)伛R上舉行下一屆政府選舉，每屆政府對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的建議
可能都是不同的，這個不確定性給你帶來的風(fēng)險，這屬于:
A、變異性風(fēng)險
B、模糊性風(fēng)險
C、風(fēng)險韌性
D、整合型風(fēng)險查看答案
試題參考答案：B
試題6
知識管理過程中，其輸出成果之一是經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊關(guān)于經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，說法錯誤的是:
A、記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風(fēng)險和機(jī)會，或其他適用內(nèi)容
B、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分
C、參與項目工作的個人和團(tuán)隊都應(yīng)該參與記錄項目經(jīng)驗教訓(xùn)
D、在整個項目生命周期期間，項目團(tuán)隊實時對經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊進(jìn)行更新查看答案
試題參考答案：B
試題7
During the construction phase, the tunnel part of a city's high -end infrastructure project encountered drainage problems,and the project team was in the process of finding a solution. What should the project manager do after updating the issue log?
在施工階段，一座城市的高端基礎(chǔ)設(shè)施項目隧道部分遇到排水問題.項目團(tuán)隊正處于尋找解決方案的過程。更新問題日志之后.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Request a budget allowance and schedule extension. 請求預(yù)算補(bǔ)貼和延長進(jìn)度計劃。
B、Communicate the issue to the steering committee,and periodic progress updates until it is resolve.與指導(dǎo)委員會溝通該問題，并提供定期進(jìn)度更新，直至解決為止。
C、Fixing the problem to avoid a schedule delay as soon as possible.盡快解決問題，以避免進(jìn)度計劃延遲。
D、Employ an external consultant to provide an expert opinion on how to efficiently and cost-effectively resolve the problem. 聘請一位外部顧問，就如何高效和經(jīng)濟(jì)有效地解決問題提供專家意見。查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理注意到團(tuán)隊成員正在進(jìn)行未分配給他們的任務(wù)，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、完成資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B、審查執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI矩陣）
C、制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D、執(zhí)行根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
由于公司產(chǎn)品缺陷率太高，公司任命你為項目經(jīng)理，對生產(chǎn)設(shè)備和流程進(jìn)行改造，以降低缺陷率。項目出自以下哪種啟動背景?
A、符合法規(guī)、法律或社會要求
B、滿足相關(guān)方的要求或需求
C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到初級團(tuán)人成品和高級團(tuán)隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新溝通管理計劃
B、將該問題記錄在風(fēng)險登記冊中
C、與初級團(tuán)隊成員開會，討論該問題
D、組織一次團(tuán)隊建設(shè)活動查看答案
試題參考答案：D
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