PMP?每日一練試題（2022/12/7）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/7）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，正在收集初始項(xiàng)目信息，項(xiàng)目經(jīng)理得知在項(xiàng)目的預(yù)授權(quán)階段對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了討論，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、開始審查商業(yè)論證，假設(shè)和效益，以獲得資金批準(zhǔn)
B、與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方開會，支持項(xiàng)目的可行性評估
C、審查項(xiàng)目章程，以確認(rèn)記錄在文件中的效益與項(xiàng)目相關(guān)方的假設(shè)相一致
D、在假設(shè)項(xiàng)目可行性之前開展成本效益分析查看答案
試題參考答案：C
試題2
At the end of the quarter.a project sponsor requests that the progress report include a metric to determine if the project will be finished on time or how long it will be delayed What should the project manager include in this report
在一個(gè)季度末.項(xiàng)目發(fā)起人要求進(jìn)度報(bào)告中包含一個(gè)指標(biāo). 以確定項(xiàng)目是否將按時(shí)完成或?qū)⒀舆t多長時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在這份報(bào)告中包含哪個(gè)指標(biāo)
A、Cost performance index（CPI）. 成本績效指數(shù)（CPI）。
B、Variance at completion（VAC）. 完工偏差（VAC）。
C、Schedule variance（SV）. 進(jìn)度偏差（SV）。
D、Estimate at completion（EAC）. 完工估算（EAC）。查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定敏捷方法是否適合他們項(xiàng)目下一階段的需求。不利的是，有些團(tuán)隊(duì)成員沒有接受過適當(dāng)?shù)拿艚菖嘤?xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對敏捷培訓(xùn)的缺乏？
A： 在變更請求中包含對這些團(tuán)隊(duì)成員的敏捷培訓(xùn)。
B： 確保項(xiàng)目應(yīng)急儲備可以覆蓋所有團(tuán)隊(duì)成員的敏捷培訓(xùn)
C： 為關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建虛擬培訓(xùn)課程，涵蓋主要敏捷課題。
D： 為團(tuán)隊(duì)成員確定并實(shí)施最具成本效益的敏捷培訓(xùn)
A team decides that an agile approach fits the needs of the next phase in their project. Unfortunately, there are team members who have not had the appropriate agile training. How should the project manager respond to the lack of agile training?
A．Include agile training for these team members in a change request.
B．Ensure the projects contingency reserve can cover agile training for all team members.
C．Create virtual training sessions for key team members, covering the main agile topics.
D．Identify and implement the most cost-effective agile training for the team members.查看答案
試題參考答案：D
試題4
在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天6小時(shí)的工作，但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)超過8個(gè)小時(shí)的時(shí)間來完成工作任務(wù)和參加其他組織層級會議。Scrum主管非常擔(dān)心，因?yàn)樗Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。若要解決這個(gè)問題，scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．告訴團(tuán)隊(duì)將會議和個(gè)人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分
B．將團(tuán)隊(duì)的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊(duì)的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)
C．將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D．告訴團(tuán)隊(duì)做個(gè)人的任務(wù)，拒絕其他會議查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告在滿足客戶設(shè)計(jì)要求方面重復(fù)出現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查這些需求，并通知客戶
B、安排與客戶的會議，解決沖突并建立信任
C、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程，解決這些問題
D、執(zhí)行根本原因分析，并建議解決方案查看答案
試題參考答案：D
試題6
你對當(dāng)前項(xiàng)目采用掙值進(jìn)展報(bào)告，以向軟件開發(fā)人員傳授掙值的益處。你計(jì)劃將項(xiàng)目成果展示于餐廳告示欄中，以使團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。利用下述當(dāng)前條件回答第1至4題∶
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500
BAC=$10 000
根據(jù)掙值分析，上述項(xiàng)目的進(jìn)度偏差及狀態(tài)是（）。
A、-$300;項(xiàng)目提前于進(jìn)度
B、+$8 000;項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
C、-$200;項(xiàng)目提前于進(jìn)度
D、-$200;項(xiàng)目落后于進(jìn)度查看答案
試題參考答案：D
試題7
You are the project manager for a large government contract. The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project. You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?
你是一個(gè)大型政府合同的項(xiàng)目經(jīng)理。這一個(gè)三年期幾百萬美元的項(xiàng)目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦?
A、Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered. 告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時(shí)任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了。
B、Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions. 會見項(xiàng)目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。”
C、Talk to your legal department to make sure you doesn't do anything illegal. 和法律部門交談，以保證你的活動(dòng)不會違法。
D、Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems. 要求高層設(shè)立更多的管理儲備來避免財(cái)務(wù)問題。查看答案
試題參考答案：B
試題8
The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project. What should the project manager do FIRST?
項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理他已經(jīng)沒錢了，不能再支付該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?
A、Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.
推遲進(jìn)度中的多數(shù)項(xiàng)目工作，以給客戶時(shí)間去尋找資金
B、Enter administrative closure. 進(jìn)入行政收尾
C、Stop work. 停止工作
D、Release part of the project team. 解散一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：B
試題9
如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求，下列哪一個(gè)選項(xiàng)對于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?
A、專家判斷
B、替代分析
C、自下而上估算
D、公布的估算數(shù)據(jù)查看答案
試題參考答案：C
試題10
參數(shù)估算涉及:
A、定義項(xiàng)目生命周期的成本或持續(xù)時(shí)間
B、通過計(jì)算每個(gè)工作的單個(gè)成本估算，整合得到項(xiàng)目的總成本
C、使用歷史數(shù)據(jù)間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，計(jì)算項(xiàng)目工作成本的估算
D、使用以往類似項(xiàng)目的實(shí)際成本估算當(dāng)前項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：C
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