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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/17）
試題1
A project manager schedules weekly team meetings according to the communications management plan. Some team members report conflicts with the time and miss some of the meetings. What should the project manager do next?
項目經(jīng)理根據(jù)溝通管理計劃安排每周的團隊會議。一些團隊成員提出時間沖突，將缺席一些會議。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Provide minutes for all meetings. 為所有會議提供會議記錄。
B、Reschedule a compatible time for all team members 為所有團隊成員重新安排一個合適的時間。
C、Apologize and explain difficulty in aligning all team members. 道歉并解釋協(xié)調(diào)團隊成員的困難。
D、Meet with each team member separately. 分別和每個團隊成員開會。查看答案
試題參考答案：B
試題2
供應(yīng)商通知項目經(jīng)理將不再支持—種項目工具，這可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?
A、供應(yīng)商管理計劃
B、項目管理計劃
C、溝通管理計劃
D、風險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題3
After determining the thresholds for high,moderate,and low risks,what should the project manager use to view the risk's likelihood occurrence?
在確定高風險、中風險和低風險的臨界值后，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來查看風險發(fā)生的可能性?
A、Histogram 直方圖
B、Control chart 控制圖
C、Probability distribution 概率分布
D、Probability and impact matrix 概率和影響矩陣查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經(jīng)理正在啟動一個項目，而項目地點在歷史上受到自然災害影響。由于這個問題，之前有許多項目都出現(xiàn)延期問題。制定風險管理計劃來應(yīng)對這一風險時，項目經(jīng)理應(yīng)該首先參考什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、過往項目的經(jīng)驗教訓
C、重新配置資源和業(yè)務(wù)連續(xù)性的應(yīng)急計劃
D、保險合同的采購管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
公司計劃發(fā)布一款新的軟件產(chǎn)品以應(yīng)對市場需求，項目經(jīng)理組織了一次與所有內(nèi)部項目相關(guān)方的研討會，討論產(chǎn)品創(chuàng)意和想法。項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項?
A、思維導圖
B、決策分析
C、親和圖
D、頭腦風暴查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project requires several products to be completed. Specifications for one of the products allow a maximum of 12 flaws per 200 cubic feet. This is an example of which of the following?
某項目要求完成多項產(chǎn)品。其中一個產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個瑕疵。這屬于下列哪一項范疇?
A、Quality metric 質(zhì)量測量指標
B、Quality control 質(zhì)量控制
C、Process metrics 過程測量指標
D、Quality audit 質(zhì)量審核查看答案
試題參考答案：A
試題7
以下都是規(guī)劃溝通管理的工具，除了∶
A、溝通需求分析
B、溝通技術(shù)
C、會議
D、工作績效報告查看答案
試題參考答案：D
試題8
一名新團隊成員加入項目。由于新團隊成員沒有任何經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議他查看公司之前項目的項目文件。這是利用下列哪項的實例?
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、項目管理信息系統(tǒng)
C、組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、重新談判合同
B、啟動項目變更請求
C、更新預測
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理需要協(xié)助客戶完成可交付成果的驗收，在此之前，他需要進行哪個過程?
A、控制質(zhì)量
B、結(jié)束項目或階段
C、確認范圍
D、執(zhí)行項目或階段查看答案
試題參考答案：A
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