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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/18）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： pv=41 ev=37.1 ac=38.5 cv=-1.4 sv=-3.9 cv＜0,成本超支 sv＜0,進度滯后 問題2： 不對 例如任務(wù)a在四月底時，此時，av＜pv，但是cv=ev-ac=-1＜0，成本超支 問題3： （1）42.4 （2）42.6 （3）趕工，增加項目資源縮短關(guān)鍵活動工期 快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑長度 使用有經(jīng)驗豐富的人員，提高工作效率 減少活動范圍或降低活動要求 改進方法和技術(shù)，提高生產(chǎn)力 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，縮短工期

信管網(wǎng)涼白開_dh：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 cpi=ev/ac=37.1/38.5＜1 spi=ev/pv=37.1/41＜1 進度落后、成本超支 問題2： 不對、成本是否超支需要根據(jù)實際掙得ev來進行對比，而不是根據(jù)計劃成本pv 本例中項目的ac小于pv但是項目的實際成本是超支的 問題3： bac=41 ac=38.5 ev=37.1 1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4 2）eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+（41-37.1）/37.1＊38.5=42.55 3）增加資源對后續(xù)活動進行趕工

信管網(wǎng)cnitpm563720445154：
1. pv ＝ 10+7+8+9+5+2 ＝ 41 ac ＝ 9 + 6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 ev ＝ 8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 cpi ＝ ev/ac ＝ 37.1/38.5 ＝ 0.96 ＜ 1 工作價值低 spi ＝ ev /pv= 37.1/41 ＝ 0.9 ＜ 1 進度落后 2.不認可，本例中雖然實際成本小于計劃，但是進度落后 3. 38.5

信管網(wǎng)cnitpm564769751055：
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