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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/24）
試題1
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團隊成員指定的項目經(jīng)理，有2%的項目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝通能力、積極態(tài)度決定了為何可以脫穎而出，其中溝通能力更為重要，以下都是溝通能力的表現(xiàn)，除了:
A、通過多種方法（口頭、書面、非語言）培養(yǎng)完善的技能
B、不斷的以可預見的方式進行溝通
C、通過面對面的方式溝通
D、通過項目經(jīng)理的影響力范圍擴展廣泛的人際關(guān)系查看答案
試題參考答案：C
試題2
A project is nearing completion when sponsor A is replaced by sponsor B. What should the project manager do first?()
當新進公司的發(fā)起人B 替代A時，項目已接完工，項目經(jīng)理首先應該怎么做?（）
A、Meet with sponsor B to determine if any project changes are needed. 與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項目變更
B、Finish the project based on the sponsor A's goals. 根據(jù)發(fā)起人A 的目標完成項目
C、Begin change control procedures. 開始變更控制
D、Update the stakeholder register. 更新相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目經(jīng)理領(lǐng)導一個遠程項目，一些虛擬團隊成員未參與每周電話會議，項目發(fā)起人要求每周更新項目信息。項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、向項目發(fā)起人發(fā)送當前信息
B、更新溝通管理計劃
C、邀請所有團隊成員參加團隊會議
D、與未參加電話會議的團隊成員談話查看答案
試題參考答案：D
試題4
敏捷提倡那種管理風格？
A．任務
B．團隊
C．產(chǎn)品
D．績效查看答案
試題參考答案：B
試題5
作為每周定期會議上的常規(guī)議程，項目團隊審查所有風險、應對策略并關(guān)閉過時的風險，下列哪項是這項工作的描述?
A、風險審計
B、風險評估
C、風險審查
D、風險減輕查看答案
試題參考答案：C
試題6
一個平衡矩陣型組織中的項目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項目狀態(tài)、進度、資源統(tǒng)計和項目組合指標的季度報告，若要完成這個目標，項目經(jīng)理應該使用什么?
A、溝通模型
B、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
C、會議
D、績效報告查看答案
試題參考答案：D
試題7
必須為一個產(chǎn)品開發(fā)項目創(chuàng)建項目進度網(wǎng)絡圖，外部接口的同步開發(fā)和完成對產(chǎn)品交付十分關(guān)鍵。項目經(jīng)理識別的一些任務如下∶·任務A∶設計產(chǎn)品架構(gòu)
·任務B∶基于定義的架構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品部件·任務C∶開發(fā)外部接口
以上這些任務之間的關(guān)系應怎么定義?
A、任務A是任務B的緊后任務，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務B和任務C是完成到完成（FF）關(guān)系
B、任務B是任務A的緊后任務，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務B和任務C是完成到完成（FF）關(guān)系
C、任務A是任務B的緊后任務，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務B和任務C是開始到開始（SS）關(guān)系
D、任務B是任務A的緊后任務，是完成到開始（FS）關(guān)系，任務B和任務C是開始到開始（SS）關(guān)系查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法制訂項目管理計劃。任務A的持續(xù)時間為3天，任務A與任務B是完成到開始（（FS）關(guān)系，持續(xù)時間為6天，任務B與任務D是完成到開始（F S）關(guān)系，持續(xù)時間為8天，任務B與任務C是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時間
為4天，任務C與任務E是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時間為7天，任務A與任務F是完成到開始（FS）關(guān)系，持續(xù)時間為6天，任務D的浮動時間是多少天?
A、3
B、8
C、11
D、20查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project is being executed when a few changes are brought to the attention of the team.The changes are needed, but everyone has different opinions on what they think is right. What should the project manager do?
一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Ensure that the entire team and the stakeholders under stand and follow the change management plan 確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃
B、Meet with the project sponsor and the board to address the issue 與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C、Meet with team members to review the issues and request changes when needed 與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D、Apply all requested changes to the project and communicate with the team 對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通查看答案
試題參考答案：A
試題10
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理收集來自不同方面的風險，其中有部分風險，項目團隊認為不在本項目的范圍之內(nèi)，對這部分風險最佳的處理策略是什么?（）
A、風險回避
B、風險轉(zhuǎn)移
C、風險接受
D、上報給發(fā)起人查看答案
試題參考答案：D
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