信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/12/24）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/12/24

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/12/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm5656425672：
問題1： pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 問題2： cpi=1.03 spi=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度落后 問題3： 目前進(jìn)度落后，原因可能是質(zhì)量沒控制，導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)工期變長(zhǎng) 問題4： 49.24

信管網(wǎng)lxchao：
問題3： 表現(xiàn)出來的問題主要是進(jìn)度落后，成本未按計(jì)劃執(zhí)行，原因可能是進(jìn)度控制工作沒有做好，人員的技術(shù)能力不足，成本支出落后導(dǎo)致人員積極性不高，進(jìn)度沒有計(jì)劃好。

信管網(wǎng)cnitpm532483365670：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665848606.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
1、pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2 2、cpi=1.03 spi=0.64 cpi大于1成本節(jié)約 spi小于1進(jìn)度滯后 3、項(xiàng)目后期進(jìn)度緩慢，且實(shí)際成本低于計(jì)劃成本。可能成本投入太少 4、etc=（bac-ev）/cpi=25.4

信管網(wǎng)cnitpm535376194295：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665404721.jpg＂ /＞