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PMP?每日一練試題(2022/12/31)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題(2022/12/31)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/31

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/12/31)

  • 試題1

    An organization receives proposals from five pre-qualified sellers for provision of services for a project. Selection of a seller will be based upon evaluation of several qualitative criteria. It is now required to shortlist two sellers based upon the proposals submitted. What tool or technique should the project manager use to establish the shortlist?
    一家組織收到五家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)指定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到二名供應(yīng)商若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?
    A、Seller rating system 供應(yīng)商分級(jí)系統(tǒng)
    B、Weighting system 加權(quán)系統(tǒng)
    C、Contract negotiation 合同談判口
    D、Independent estimates 獨(dú)立估算

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4880725224.html

  • 試題2

    During project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use
    在項(xiàng)目規(guī)劃期間.項(xiàng)目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪一個(gè)合同類(lèi)型
    A、Firm fixed price(FFP).  固定總價(jià)(FFP)。
    B、Fixed price with economic price adjustment(FPEPA).  總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整(FPEPA)。
    C、Cost plus incentive fee((CPIF). 成本加激勵(lì)費(fèi)用((CPI F)。
    D、Cost plus fixed fee((CPFF). 成本加固定費(fèi)用(CPF F)。

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/479145278.html

  • 試題3

    作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,需要掌握多方面的技能,以下哪項(xiàng)不是必需的?
    A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
    B、技術(shù)項(xiàng)目管理能力
    C、領(lǐng)導(dǎo)力
    D、商務(wù)管理能力

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/468484153.html

  • 試題4

    哪種工具與技術(shù)有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來(lái)源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響:
    A、甘特圖 
    B、龍卷風(fēng)圖 
    C、氣泡圖 
    D、影響圖

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4269429292.html

  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)同事的項(xiàng)目進(jìn)行同行評(píng)審,準(zhǔn)備項(xiàng)目管理審計(jì),下列哪一項(xiàng)可視為是潛在的審計(jì)發(fā)現(xiàn)?
    A、批準(zhǔn)的變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響
    B、已發(fā)生的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致額外成本
    C、數(shù)據(jù)收集和發(fā)布系統(tǒng)過(guò)時(shí)
    D、之前審計(jì)提出的建議糾正措施導(dǎo)致項(xiàng)目延期

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4621128823.html

  • 試題6

    客戶(hù)請(qǐng)求一個(gè)主要項(xiàng)目可交付成果的設(shè)計(jì)變更并獲得批準(zhǔn).測(cè)試工程師反對(duì)該變更。因?yàn)樗鼘⒂绊懏a(chǎn)品的合同約定性能要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、列出個(gè)問(wèn)題
    B、執(zhí)行糾正措施
    C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    D、執(zhí)行因果分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4642918035.html

  • 試題7

    為確保所有執(zhí)行的工作和完成的可交付成果能被買(mǎi)方接受,采購(gòu)部門(mén)記錄賣(mài)方的績(jī)效、確定未來(lái)合同的改進(jìn)空間、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查并確定最佳實(shí)踐,這正在執(zhí)行哪項(xiàng)任務(wù)?
    A、索賠管理
    B、合同收尾
    C、采購(gòu)檢查和審計(jì)
    D、采購(gòu)績(jī)效審查

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/469023484.html

  • 試題8

    After completing the final development of the produce, the project manager is ready to transfer the ownership of the project's deliverables to the on-going support team. Which of the following is an input for the project' s next phase?
    在完成產(chǎn)品的最終開(kāi)發(fā)后,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備將項(xiàng)目交付的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到后續(xù)的支持團(tuán)隊(duì)。下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目下一階段的輸入?
    A、lessons learned 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    B、Project scope statement 項(xiàng)目范圍說(shuō)明
    C、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
    D、Complete d milestone list 完成的里程碑列表

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4824013425.html

  • 試題9

    在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常變化。那些已經(jīng)完成相關(guān)工作的成員,應(yīng)該及時(shí)從項(xiàng)目中遣散,以便節(jié)約項(xiàng)目成本,并使他們能順利過(guò)渡到下一個(gè)項(xiàng)目或回到職能部門(mén)。在某個(gè)成員因完成工作而離開(kāi)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。
    A、給他復(fù)制一份項(xiàng)目資料留作紀(jì)念
    B、更新成員的檔案,記錄他在本項(xiàng)目上的表現(xiàn)
    C、邀請(qǐng)成員參加完工聚會(huì)
    D、確保他的離開(kāi)不會(huì)影響項(xiàng)目工作

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/497835231.html

  • 試題10

    A project subject master expert(SME)identifies a major flaw in a vendor's product and requests a corrective action.A key stakeholder disagrees strongly.The project manager discussed the situation with the stakeholder and the SME.What should the project manager do next
    一位項(xiàng)目主題專(zhuān)家(SME)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品中存在重大缺陷并請(qǐng)求采取糾正措施.一位關(guān)鍵相關(guān)方強(qiáng)烈反對(duì).項(xiàng)目經(jīng)理與該相關(guān)方和該主題專(zhuān)家討論了這一情況。 項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么
    A、Project with the corrective action. 繼續(xù)進(jìn)行糾正措施。
    B、Discuss the issue with the entire project team.與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論該問(wèn)題。
    C、Escalate the issue to the project sponsor for resolution.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決。
    D、Obtain a second opinion from another SME..獲得另一位主題專(zhuān)家的其他意見(jiàn)。

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/478654579.html

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