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PMP?每日一練試題（2023/1/13）

來源：信管網 2023年01月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/1/13）

試題1
在一個為期三年的項目中途，任命了一名新項目經理。在第一次團隊會議上，新項目經理得知有關洪水的情況，以及洪水可能摧毀設備的風險。項目經理首先應該做什么?
A、為設備購買洪水保險，減輕該風險
B、實地訪問，評估情況
C、更新風險登記冊
D、跟蹤這個問題，先不采取行動
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/470555428.html
試題2
在項目執(zhí)行期間，一名項目經理被任命。該項目目前正在經歷功能蔓延和預算超支。項目發(fā)起人要求項目經理提交一份報告，說明需求產生差距的原因以及如何控制這些差距。項目經理應該參考下列哪份文件?
A、項目管理計劃
B、成本管理計劃
C、變更管理計劃
D、范圍管理計劃
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/484849758.html
試題3
During a project's planning phase,required external and internal resources are conflicted What should the project manager do to receive this?
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經理應該做什么
A、Develop a structure based on lessons learned 根據經驗教訓建立結構。
B、Create a responsibility assignment matrix（RAM）. 創(chuàng)建責任分配矩陣（RAM）。
C、Generate a responsible.accountable,consult and inform（RACI）chart. 生成執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）圖。
D、Review a traditional organizational chart. 查看傳統的組織結構圖。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/479035774.html
試題4
A project manager reviewing the issue log.noticed that the activities assigned to certain team are significant behind schedule. What should the project manager do?
正在審查問題日志的項目經理注意到.分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做?
A、Request that the responsible team members provide a n explanation for the delay and strategies to resolve the issue. 要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略。
B、Ask the responsible team members to bring their activities back on schedule. 要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度。
C、Review the activities with relevant team members to identify strategies. 與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略。
D、Escalate the issue to the project sponsor for resolution. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4814215236.html
試題5
項目經理與項目相關方開會，獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類別?
A、交互式溝通
B、內部溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4713618457.html
試題6
項目經理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?
A、創(chuàng)建工作分解結構
B、制定預算
C、制訂資源管理計劃
D、定義活動
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4831725017.html
試題7
項目經理需要為身處不同國家的兩位副總裁提供意貝.，應該使用哪種溝通方法?
A、推式溝通
B、拉式溝通
C、選擇式溝通
D、互動溝通
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4648429735.html
試題8
在第三方供應商交付項目組件后報告發(fā)生故障。項目經理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施的有效性，項目經理應該怎么做?（）
A、更新風險登記冊
B、開展風險審查會
C、更新工作說明書（SOW）.包含該應對措施
D、執(zhí)行供應商績效再評估
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4924920844.html
試題9
五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室∶你向公司介紹的事情就是制作 WBS 的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做額外工作"。為了說服項目經理使用WBS，你首先應該怎么做?
A、告訴他們WBS 可以避免工作遺漏情況發(fā)生
B、告訴他們不需要使用 WBS
C、告訴他們如果項目涉及合同，則需要WBS
D、告訴他們 WBS是識別風險的方法
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/475752329.html
試題10
分配的任務離完成時間僅剩30天的時候，一個項目團隊成員離開了公司。遺憾的是，沒有資源可以替代。項目經理在項目進度中已經安排了應急儲備。項目經理應該用何種技術計算剩佘的應急儲備（）
A、風險審計
B、趨勢分析
C、儲備分析
D、技術績效測
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4915520011.html