PMP?每日一練試題（2023/1/14）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/14）
試題1
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了一款新產(chǎn)品版本，擁有不屬于當(dāng)前待辦列表組成部分的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建議重新審視產(chǎn)品待辦列表，這可能導(dǎo)致計(jì)劃發(fā)生重大變化并擾亂團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．召開一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并只有在團(tuán)隊(duì)一致同意的情況下接受這一建議。
B．在估算中創(chuàng)建一個(gè)緩沖以適應(yīng)任何變更。
C．將新功能添加到產(chǎn)品待辦列表中，然后重新確定待辦列表的優(yōu)先級(jí)，并根據(jù)新的優(yōu)先級(jí)繼續(xù)開發(fā)。
D．將新功能添加到待辦列表中，并在所有高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)均完成后再對(duì)其進(jìn)行處理。查看答案
試題參考答案：C
試題2
喬治第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，隨著項(xiàng)目工作越來越忙，你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?（）
A、把自己不想做的工作授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員去做
B、授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨專業(yè)的協(xié)調(diào)
C、把部分進(jìn)度管理和成本管理工作授權(quán)給有能力的團(tuán)隊(duì)成員
D、通過授權(quán)來減輕自己對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最終責(zé)任查看答案
試題參考答案：C
試題3
During a project team meeting,a team member suggests an enhancement to the scope that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This is an example of:()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，一團(tuán)隊(duì)成員建議增加項(xiàng)目范圍，這樣就超出了項(xiàng)目章程所描述的范圍。項(xiàng)目經(jīng)理指出，所有團(tuán)隊(duì)成員必須把精力集中在且僅集中在所需完成的工作上。這是以下哪項(xiàng)的例子∶（）
A、change management process. 變更管理流程
B、scope management. 范圍管理
C、quality analysis. 質(zhì)量分析
D、scope decomposition. 范圍分解查看答案
試題參考答案：B
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。他首先要做的是什么?（）
A、與客戶面談，允諾滿足客戶的需求
B、審查所有變更并重新制訂項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
C、通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息
D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求查看答案
試題參考答案：C
試題5
Next year,five new product releases are planned for development. Customer complaints and warranty costs are monitored by the project management office (PMO) and reported to t he senior manager as consistently increasing. Based on these results.the senior manager asks the project manager to prepare a plan to resolve the issues for the next releases. However, no extra funding will be available for this initiative. What should the project manager do first?
明年，計(jì)劃開發(fā)五個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)布?？蛻舻耐对V和保證成本由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）監(jiān)測(cè)、并由于不斷增加而報(bào)告給高級(jí)經(jīng)理。根據(jù)這些結(jié)果，高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備一份為下一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布解決這些問題的計(jì)劃。但是，不向這項(xiàng)舉措提供額外資金。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Meet with the senior manager and the sponsor, stating that the issue cannot be resolved without the extra fun ding 與高級(jí)經(jīng)理和發(fā)起人開會(huì)，表明沒有額外資金將無法解決該問題
B、Measure the cost of quality and analyze opportunities to reduce the cost of non-conformance and use the gains in prevention activities 衡量質(zhì)量成本并分析減少不合格成本以及使用預(yù)防活動(dòng)收益的機(jī)會(huì)
C、Escalate the issue to the PMO and request that a quality specialist be assigned to support the project 將該問題上報(bào)給PMO并要求任命一名質(zhì)量專員來支持該項(xiàng)目
D、Establish an improvement plan and send a change request to the customer to shorten the period of product warranty 制定一份改進(jìn)計(jì)劃，并向客戶發(fā)送一份變更請(qǐng)求縮短產(chǎn)品保證期查看答案
試題參考答案：B
試題6
To reduce time to completion and provide customers with a lower cost than originally planned, the company assigns key talent to the project.The company's strategy is to eliminate an uncertainty associated with a particular upside risk by ensuring that the opportunity definitely happens. Which risk response strategy has the company adopted?
為了縮短完工時(shí)間，并向客戶提供比原計(jì)劃更低的成本，公司向項(xiàng)目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)戰(zhàn)略?（）
A、Exploit
開拓
B、Share
分?jǐn)?br />C、Avoid
避免
D、Mitigate
減輕查看答案
試題參考答案：A
試題7
一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員詢問是否有必要將項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作包含進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向該團(tuán)隊(duì)成員提供下列哪項(xiàng)建議?
A、沒有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分
B、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在工作分解結(jié)構(gòu)中
C、沒有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)樗鼘儆谝豁?xiàng)間接成本
D、這項(xiàng)工作應(yīng)包含在工作分解結(jié)構(gòu)中，因?yàn)樗鼘儆陧?xiàng)目范圍的部分查看答案
試題參考答案：D
試題8
由于項(xiàng)目存在大量變更，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采用適應(yīng)型開發(fā)牛命周期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行描述?
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、未完項(xiàng)清單
D、需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題9
Local community leaders express concern regarding the start of a construction project, which could cause delays to the project. The project manager would like to analyze and document.
當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開始表示關(guān)切，這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分析和記錄哪一項(xiàng)?
A、Power/interest grid 權(quán)力利益方格
B、Communications management plan 溝通管理計(jì)劃
C、Stakeholders engagement assessment matrix 干系人參與評(píng)估矩陣
D、Stakeholder register 干系人登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：A
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾項(xiàng)目第二階段并準(zhǔn)備好啟動(dòng)下一個(gè)階段。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、開始為下一個(gè)階段招募新資源的過
B、開始收集下一個(gè)階段的需求
C、確保與之前階段有關(guān)的所有活動(dòng)均已完成
D、確保前一個(gè)階段所使用的資源已釋放查看答案
試題參考答案：C
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