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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/15）
試題1
由于項目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項目中，項目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現(xiàn)了人力資源的需求情況?
A、人員配備管理計劃
B、資源日歷
C、資源直方圖
D、變更日志查看答案
試題參考答案：C
試題2
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、遵循實施采購過程
B、遵循結(jié)束項目或階段過程
C、遵循控制采購過程
D、遵循控制成本過程查看答案
試題參考答案：C
試題3
In the process of implementing the project.you discover a deliverable has not received. The seller it is not the content of the contract,but you remember clearly before you discussed this matter,even reached consensus.But you really in the contract did not find the related regulations.Your best approach is:
在項目實施討程中，你發(fā)現(xiàn)一項可交付成果還沒有收到。賣方告訴你它不是合同的內(nèi)容，但你清晰記得之前你們討論過此事，甚至還達成果一致意見。但你的確在合同中沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)的規(guī)定。你合適的做法是∶
A、The deliverables may be described in the specification requirements,and not in the contract.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中。
B、Required to complete the deliverable. 按要求完成這項可交付成果。
C、Submit requests for contract changes,in order to obtain the deliverables. 發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果。
D、Require the seller to complete the deliverables. 要求賣方完成這項可交付成果。查看答案
試題參考答案：C
試題4
關(guān)于質(zhì)量的說法，以下哪項是正確的?
A、質(zhì)量偏低不是問題，等級偏低是個問題
B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性滿足要求的程度
C、質(zhì)量中明確或隱含的需求是需求開發(fā)的依據(jù)
D、質(zhì)量決定著項目產(chǎn)品的功能多少查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目開始時，項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制，在規(guī)劃期間，項目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確，不大可能發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)該對該供應(yīng)商使用什么合同類型?
A、總價加激勵費用合同（FPIF）
B、成本加激勵費用合同（CPF）
C、工料合同（T&M）
D、定總價合同（FFP）查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個正在進行的項目，該項目存在質(zhì)量問題，團隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證對項目沒有任何價值，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、修訂項目管理計劃
B、修訂質(zhì)量管理計劃
C、執(zhí)行根本原因分析
D、控制質(zhì)量測量指標(biāo)查看答案
試題參考答案：C
試題7
一個項目要求在開始量產(chǎn)之前執(zhí)行產(chǎn)品合格測試，合格測試和量產(chǎn)之間的邏輯關(guān)系是什么?
A、開始到開始（SS）
B、開始到完成（SF）
C、完成到完成（（FF）
D、完成到開始（FS）查看答案
試題參考答案：D
試題8
一位團隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截止當(dāng)前的工作完成百分比、質(zhì)量和技術(shù)績效測量結(jié)果、進度計劃活動的開始和結(jié)束日期等測量值提供給項目經(jīng)理，這些測量值是:
A、工作績效數(shù)據(jù)
B、工作績效信息
C、工作績效報告
D、項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目正在開展階段末評審，由于忽略了對負(fù)面相關(guān)方的管理，項目進展緩慢，第一階段績效并不理想。為了讓第一階段的問題以后不再發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?（）
A、更換第一階段工作不力的團隊成員
B、把問題和分析寫入第一階段的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)里
C、要求下一階段的執(zhí)行者加強相關(guān)方管理
D、繼續(xù)與第一階段的相關(guān)方進行溝通查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個為銷售部門開發(fā)一項新服務(wù)的項目接近完工。95%的銷售人員都接受了培訓(xùn)，剩下的百分之五雖然之前確認(rèn)參加，但并未參加培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將剩余百分之五的參與者上報給直線經(jīng)理
B、修訂剩余百分之五的進度計劃，并繼續(xù)計劃的項目活動
C、獲得變更請求批準(zhǔn)之后，組織剩余百分之五的培訓(xùn)
D、替換未參加培訓(xùn)的百分之五人員，并更新資源管理計劃
參考答案∶ B查看答案
試題參考答案：B
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