系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2023/1/21)
試題1
某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天,預(yù)算總成本60萬元,其中5萬元為管理成本,40萬元為物料使用費,其余為人工成本。按照管理計劃,每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI(績效評價指數(shù))為0.95,則說明在前5天的施工中,實際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績效評價時CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量,則在這兩次績效評價間,每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫( )(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進(jìn)度不存在延時或提前情況)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
試題2
在開發(fā)人員編寫程序時,程序的開始要用統(tǒng)一的格式,包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計人等信息,體現(xiàn)了信息系統(tǒng)文檔管理的()。試題3
在云計算服務(wù)類型中,( )向用戶提供虛擬數(shù)據(jù)的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),Web應(yīng)用系統(tǒng)等服務(wù)。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2023/1/21)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
在掙值分析中,計劃值(PV)是計劃工作預(yù)算成本。實際成本(AC)是已完成工作實際成本。掙值(EV)是已完成工作預(yù)算成本。
成本偏差(CV)等于EV減AC。進(jìn)度偏差(SV)等于EV減PV。CV和SV能夠轉(zhuǎn)化為反映任何項目成本和進(jìn)度執(zhí)行(績效)的效率指標(biāo)。成本執(zhí)行(績效)指數(shù)(CPI)等于EV和AC的比值。計算公式為:CPI=EV/AC。CPl值若小于1則表示實際成本超出預(yù)算,CPI值若大于1則表示實際成本低于預(yù)算。
依題意,第1次績效評價(即第5天晚上)時,CPI=EV/AC=0.95<1.0,說明資金使用效率較低,即實際成本(AC)超出原預(yù)算成本(AC> EV)。
依題意,假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進(jìn)度不存在延時或提前情況,即SPI 始終為1,則第1次績效評價(即第5天晚上)時,SPI=1=EV/PV, EV=PV=(60/30) X 5=10萬元; AC=EV/CPI=10/0.95=200/19萬元。
同理,第2次績效評價(即第10天晚上)時,SPI=1=EV/PV,EV=PV=(60/30)x10=20萬元;要求CPI=1,則AC=EV/CPI=20/1=20萬元。
同時要求“人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量”,則在這兩次績效評價間,人工、物料使用成本=((60-5-40)/30)*5+(40/30)*5=55/6萬元,每天平均可花費的管理成本=(20-200/19-55/6)/5≈0.30702/5萬元≈614元
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:1)文檔書寫規(guī)范:管理信息系統(tǒng)的文檔資料涉及文本、圖形和表格等多種類型,無論是哪種類型的文檔都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的書寫規(guī)范,包括符號的使用、圖標(biāo)的含義、程序中注釋行的使用、注明文檔書寫人及書寫日期等。例如,在程序的開始要用統(tǒng)一的格式包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計人等。
信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息(文檔)管理的規(guī)則和方法:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/54596.html
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:PaaS(Platform-as-a- Service):平臺即服務(wù)。PaaS實際上是指將軟件研發(fā)的平臺作為一種服務(wù),以SaaS的模式提交給用戶。因此,PaaS也是SaaS模式的一種應(yīng)用。但是,PaaS的出現(xiàn)可以加快SaaS的發(fā)展,尤其是加快SaaS應(yīng)用的開發(fā)速度。
平臺通常包括操作系統(tǒng)、編程語言的運行環(huán)境、數(shù)據(jù)庫和 Web 服務(wù)器,用戶在此平臺上部署和運行自己的應(yīng)用。用戶不能管理和控制底層的基礎(chǔ)設(shè)施,只能控制自己部署的應(yīng)用。
云計算:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8221.html
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