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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/24）
試題1
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理意識到一個供應(yīng)商未能發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 與該供應(yīng)商交談，以強調(diào)發(fā)送報告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀請該供應(yīng)商參加定期的項目狀態(tài)會議。
C、Review the contract's communication requirements. 審查合同的溝通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供應(yīng)商發(fā)送正式投訴。查看答案
試題參考答案：C
試題2
During project execution, the project manager observes that a particular resource is underutilized. Resource leveling aims to do which of the following?
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項?
A、Minimizes the variations in resource loading 盡量減小資源負(fù)荷的變化
B、Maximizes the variations in resource loading 盡量增加資源負(fù)荷的變化
C、Minimizes the loading of resources 盡量減少資源的負(fù)荷
D、Maximizes the motivation of resources 盡量增加資源的主動性查看答案
試題參考答案：A
試題3
審查商業(yè)論證后，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、制訂項目進(jìn)度計劃
B、審查工作分解結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)建項目章程
D、審查范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對該項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項?
A、Team performance assessment 團隊績效評估
B、Performance report 績效報告
C、Historical information 歷史信息
D、Stakeholder register 相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題5
一家施工公司建筑項目部件采購召開投標(biāo)人會議。收到投標(biāo)人的建設(shè)書并評審。其中一個供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價格，但是根據(jù)內(nèi)部專家判斷，該價格對于開展持續(xù)性的業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實的，項目經(jīng)理接下來該如何做?
A、讓供應(yīng)商提供成本結(jié)構(gòu)的補充信息
B、讓采購部門迅速簽訂合同
C、在合同中增加處罰條款，確保供應(yīng)商履行義務(wù)
D、相應(yīng)地更改成本基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題6
Two coworkers are developing a project task together. Coworker 1 prefers to write down ideas and thoughts before doing the actual work.Coworker 2 has a direct work style. The difference in their personal work styles creates a conflict between them and affects their performance on project activities. Who is responsible for resolving this issue?
兩個同事正在一起開發(fā)一個項目任務(wù)。同事1喜歡在做實際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風(fēng)。他們個人工作風(fēng)格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們在項目活動中的表現(xiàn)。誰負(fù)責(zé)解決這個問題?
A、Project manager 項目經(jīng)理
B、Human resource manager 人力資源經(jīng)理
C、Project sponsor 項目發(fā)起人
D、Functional manager 職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題7
制造預(yù)期產(chǎn)品原型供相關(guān)方進(jìn)行實驗和提供反饋后，項目經(jīng)理可完成制定下列哪項?
A、項目章程
B、需求文件
C、項目管理計劃
D、項目文件查看答案
試題參考答案：B
試題8
The project team has just completed the initial project schedule and budget. The NEXT thing to do is:
項目團隊剛剛完成了項目進(jìn)度和預(yù)算，接下來該做什么?
A、Begin identifying risks 開始識別風(fēng)險
B、begin iterations. 開始漸進(jìn)明細(xì)
C、determine communications requirements. 確定溝通需求
D、create a bar(Gantt) chart. 制作甘特圖查看答案
試題參考答案：C
試題9
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更請求記錄下列哪項?
A、糾正措施
B、缺陷補救
C、預(yù)防措施
D、更新查看答案
試題參考答案：C
試題10
在項目收尾階段，項目經(jīng)理計劃開展全面的項目宙查，在轉(zhuǎn)移可交付成果并分發(fā)最終項目報告后，項目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?
A、準(zhǔn)備一份采購文件
B、執(zhí)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
C、將項目文件和資料存檔
D、獲得項目發(fā)起人的簽署同意查看答案
試題參考答案：B
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