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PMP?每日一練試題內容（2023/2/16）
試題1
一家公司正在建設一座商業(yè)建筑，計劃工期兩年。在第四個月，附近的居民發(fā)了一封書面陳情書，投訴由于施工活動導致的不便。為了解決投訴，簽發(fā)了一份為期一個月的臨時停工令。項目經理應該怎么做才能恢復進度?
A、讓上級管理層參與，讓他們幫助解決進度延期問題
B、執(zhí)行進度壓縮，保持原始的完成日期
C、通知高級經理需要應急儲備金
D、獲得業(yè)主的同意，該風險已經超出項目控制范圍查看答案
試題參考答案：B
試題2
A project manager meets with a customer to coordinate a large project. During this meeting,the customer demands changes to the scope. What should the project manager do first?項目經理與客戶開會，以協(xié)調一個大型項目。在會議期間，客戶要求變更范圍。項目經理首先應該做什么?
A、Advice the customer to submit a formal change request. 建議客戶提交一份正式的變更請求。
B、Initiate the scope changes to maintain a good customer relationship. 啟動范圍變更，以維持良好的客戶關系。
C、Analyze and evaluate the impact of these changes. 分析并評估這些變更的影響。
D、Reject the changes since they are not in the project scope statement. 拒絕這些變更，因為它們不包含在項目范圍說明中。查看答案
試題參考答案：A
試題3
在一個敏捷項目的演示期間，項目經理缺席，在審査已完成的工作之后，產品負責人要求進行一項變更，然后獲得房間中每個人的一致同意。開發(fā)團隊立即開始實施這項變更，當項目經理回來工作后，這項變更已經完成，項目經理下一步應該怎么做？
A．將該不一致性問題通知相關方
B．將已完成的變更更新到工作范圍中
C．與項目團隊開會，討論變更控制過程
D．向變更控制委員會(CCB)登記這項變更并請求批準查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目落后于進度，但低于預算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）
A、SPI為1.1，CPI為1.1
B、SPI為0.9，CPI為1.1
C、SPI為0.9，CPI為0.9
D、SPI為1.1，CPI為0.9查看答案
試題參考答案：B
試題5
在項目生命周期中，項目經理管理下列哪項所用時間最多?
A、資源
B、活動
C、溝通
D、風險查看答案
試題參考答案：C
試題6
五個項目在一名發(fā)起人的授權之下，計劃在一年內完成。一名擁有項目資源的職能經理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經理卻認為由于資源和預算有限，無法完成所有五個項目。項目經理應該在啟動階段怎么做來記錄該問題?
A、執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內完成
B、遵循發(fā)起人的要求
C、退出該項目
D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項目途中，會計經理通知項目經理項目剩余部分的資金不足。這讓項目經理感到十分驚訝，因為項目經理一直在監(jiān)測成本，并認為項目符合預算。項目經理應該怎么做?
A、請求增加預算，并提交新的成本基準用于批準
B、使用項目儲備涵蓋成本超支
C、核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D、快速跟進項目，解決成本超支問題查看答案
試題參考答案：C
試題8
A number of tools and techniques are helpful in integrated change control, if you want to assess whether variances form the plan require corrective action, you should use
大量的工具和技術對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用
A、Configuration management software 范圍變更管理軟件
B、A project management information system 一個項目管理信息系統(tǒng)
C、Project status review meetings 項目狀態(tài)評估會議
D、Performance measurement techniques 績效測評技術查看答案
試題參考答案：D
試題9
在規(guī)劃階段，項目經理安排了一次與項目相關方的會議，制訂進度管理計劃。在這種情況下，項目經理應使用下列哪項?
A、范圍基準
B、風險登記冊
C、問題日志
D、歷史信息查看答案
試題參考答案：D
試題10
以下哪個是對寬帶Delphi(例如計劃撲克)估算最佳的描述
A．團隊成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達成一致
B．對現有的項目團隊的績效進行分析，來確定一些相似的用戶故事的實際持續(xù)時間
C．團隊成員給每個任務分配相似的大小，故事點基于沖突待辦事項中的三角估算
D．團隊成員給每個用戶故事一個最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個值的平均值就是故事點數查看答案
試題參考答案：A
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