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PMP?每日一練試題（2023/2/19）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）
試題1
在控制進(jìn)度過程中，關(guān)于迭代燃盡圖，哪個(gè)是正確的:
A、完成一次迭代后，實(shí)際剩余工作一定會(huì)減少
B、用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作
C、理想余工作線始終在實(shí)際剩余工作線的下方
D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同查看答案
試題參考答案：B
試題2
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在項(xiàng)目開工會(huì)議期間.一個(gè)相關(guān)方公開反對(duì)該項(xiàng)目在組織內(nèi)的必要性和優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相關(guān)方登記冊(cè)中記錄該相關(guān)方的評(píng)估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關(guān)方的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關(guān)方的立場(chǎng).并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關(guān)方的立場(chǎng)，并制定相關(guān)方參與計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目業(yè)主和供應(yīng)商都意識(shí)到，合同執(zhí)行期間可能遇到項(xiàng)目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在編寫合同時(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮由誰承擔(dān)?（）
A、支付額外費(fèi)用，要求該風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)了
B、雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C、由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)
D、寫合同時(shí)不需要考慮，等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再協(xié)商查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性和優(yōu)先級(jí)來采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪項(xiàng)技術(shù)?（）
A、概率和影響評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目要求關(guān)鍵路徑上多個(gè)任務(wù)的特定資源，整個(gè)項(xiàng)目的工期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份不能始終充足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在（影響）最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)?
A、資源平衡
B、趕工
C、制定受資源制約的進(jìn)度表
D、快速跟進(jìn)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理帶著項(xiàng)目產(chǎn)品去見客戶，以核實(shí)產(chǎn)品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，確保工作是根據(jù)規(guī)范完成的?？蛻艉晚?xiàng)目經(jīng)理使用的工具是∶
A、檢查
B、實(shí)施質(zhì)量管理
C、實(shí)施質(zhì)量控制
D、用戶驗(yàn)收測(cè)試查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一個(gè)項(xiàng)目總是錯(cuò)過交付日期。在與團(tuán)隊(duì)評(píng)估解決方案之后，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到業(yè)績(jī)不佳是由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)缺乏明確性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先關(guān)注什么?（）
A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個(gè)RACI圖
B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強(qiáng)技能的新團(tuán)隊(duì)成員
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎(jiǎng)勵(lì)和強(qiáng)制權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題8
產(chǎn)品計(jì)劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述？
A．迭代
B．產(chǎn)品路線圖
C．版本
D．波查看答案
試題參考答案：C
試題9
某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會(huì)失?。?br />A．在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B．客戶寫了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C．沒有詳細(xì)寫明需求
D．驗(yàn)收測(cè)試是在開發(fā)用戶故事之前寫的查看答案
試題參考答案：A
試題10
兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：
A．通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B．在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖
C．讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告
D．與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度查看答案
試題參考答案：B
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