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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/24）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/24）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔(dān)了某科研機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于項(xiàng)目建設(shè)單位欲申報(bào)科技先進(jìn)單位，需將此項(xiàng)目成果作為申報(bào)的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個(gè)月壓縮到6個(gè)月，同時(shí)增加部分功能點(diǎn)。由于此客戶(hù)為A公司的重要客戶(hù)，為維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個(gè)子系統(tǒng)，并分別組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)突擊開(kāi)發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒(méi)有全面完成初步設(shè)計(jì)的情況下，有些開(kāi)發(fā)組同時(shí)開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)與部分編碼工作；同時(shí)新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于客戶(hù)面對(duì)多個(gè)開(kāi)發(fā)小組，覺(jué)得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目工期和新增功能的要求，但項(xiàng)目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)的調(diào)整和編碼工作的返工，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有在約定的6個(gè)月工期內(nèi)完成，同時(shí)在試運(yùn)行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進(jìn)單位的申報(bào)工作；并且項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)A公司按合同規(guī)定提出的階段驗(yàn)收申請(qǐng)不予回應(yīng)。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析A公司沒(méi)有按期保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的原因。
[問(wèn)題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項(xiàng)目工期的調(diào)整，請(qǐng)簡(jiǎn)述A公司應(yīng)按照何種程序進(jìn)行變更管理。
[問(wèn)題3]（10分）
公司重新任命王工為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后續(xù)工作。請(qǐng)指出王工應(yīng)采取哪些措施使項(xiàng)目能夠進(jìn)入驗(yàn)收階段。

信管網(wǎng)linluo：
1,a,項(xiàng)目總工期沒(méi)有和建設(shè)單位協(xié)商好；b,新增的功能需求沒(méi)有評(píng)估時(shí)間，直接答應(yīng)了建設(shè)單位；c,a公司對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行管理；d,開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目還不熟悉的情況下就開(kāi)始編碼工作；e,團(tuán)隊(duì)成功可能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)存在不足；f,a公司對(duì)進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)很好的計(jì)劃；g,子系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行分包管理. 2. a,項(xiàng)目經(jīng)理整理新增需求，若影響到項(xiàng)目的總工期和功能比較大的話(huà)，需向客戶(hù)說(shuō)明情況； b,準(zhǔn)備變更文件，讓客戶(hù)確認(rèn)； c,更新項(xiàng)目合同； d,重新制定項(xiàng)目計(jì)劃； 3. a,根據(jù)目前項(xiàng)目情況，重新制定計(jì)劃； b,

信管網(wǎng)cnitpm591678780582：
1.（1）在建設(shè)單位向公司提出縮短工期并增加功能點(diǎn)時(shí)，沒(méi)有做需求分析及工作量評(píng)估，僅因?yàn)榭蛻?hù)關(guān)系就同意下來(lái)（2）未完成全面設(shè)計(jì)就開(kāi)工，（3）招聘沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入團(tuán)隊(duì)不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的工作產(chǎn)出（4）項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中沒(méi)有實(shí)時(shí)提出現(xiàn)階段存在問(wèn)題并與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)溝通

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
問(wèn)題1： 建設(shè)單位突然要求總工期壓縮，并且同時(shí)增加部分功能點(diǎn) 技術(shù)人員不夠成熟 項(xiàng)目干系人沒(méi)有互相溝通 項(xiàng)目變更沒(méi)有進(jìn)行審計(jì)控制 沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì) 問(wèn)題： 提出變更申請(qǐng) ccb審核 變更實(shí)施 變更論證評(píng)估 問(wèn)題3：

信管網(wǎng)cnitpm568281924451：
問(wèn)題1：沒(méi)有保質(zhì)保量完成的原因＜br＞1）a公司在進(jìn)度壓縮之后，沒(méi)有進(jìn)行制定新的進(jìn)度管理計(jì)劃，沒(méi)有控制進(jìn)度績(jī)效＜br＞2）a公司在需求范圍增加之后，沒(méi)有調(diào)整項(xiàng)目范圍計(jì)劃和范圍基準(zhǔn)，沒(méi)有進(jìn)行范圍績(jī)效審查＜br＞3）a公司將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分層多個(gè)小組，并行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，但是沒(méi)有做到配置項(xiàng)狀態(tài)的控制和配置版本的控制＜br＞4）a公司沒(méi)有進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，就進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼，導(dǎo)致后期頻繁調(diào)整設(shè)計(jì)，調(diào)整編碼，導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期增加＜br＞5）a公司招聘的畢業(yè)生，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)，能力測(cè)試，人際交往技能培養(yǎng)就直接進(jìn)入開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)配合度不高，團(tuán)隊(duì)溝通不順暢＜br＞6）a公司沒(méi)有重視團(tuán)隊(duì)溝通管理，沒(méi)有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間存在抱怨，在工作中存在摩擦和溝通不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致質(zhì)量下降＜br＞7）a公司試運(yùn)行是系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)不一致，沒(méi)有做好系統(tǒng)測(cè)試，集成測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試＜br＞8）沒(méi)有及時(shí)和干系人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)資源＜br＞＜br＞問(wèn)題2：變更控制＜br＞提出并且響應(yīng)變更請(qǐng)求＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行初步審查＜br＞對(duì)變更方案進(jìn)行論證＜br＞變更控制委員會(huì)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)＜br＞通知并且實(shí)施變更＜br＞對(duì)變更執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控＜br＞對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估＜br＞對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并且看變更是否納入正軌＜br＞＜br＞問(wèn)題3:采取什么措施？＜br＞1）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量＜br＞2）重視干系人的溝通和團(tuán)隊(duì)之間的溝通管理，消除團(tuán)隊(duì)成員之間的不滿(mǎn)和不配合＜br＞3）重視新人的培養(yǎng)和能力測(cè)試＜br＞4）重視進(jìn)度控制和需求范圍控制，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控＜br＞5）重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，不可省略詳細(xì)＜br＞6）建立項(xiàng)目整體配置管理，和整體變更流程控制＜br＞7）梳理當(dāng)前需求，統(tǒng)一需求管理和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)＜br＞8）梳理當(dāng)前配置項(xiàng)和歷史版本＜br＞9）對(duì)比需求內(nèi)容和設(shè)計(jì)內(nèi)容，查看當(dāng)前版本的遺漏和偏差＜br＞10）提交變更申請(qǐng)，實(shí)施變更，并且控制變更＜br＞11）單元測(cè)試，集成測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試等多方面測(cè)試保證質(zhì)量＜br＞

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.沒(méi)有完成初步設(shè)計(jì)的情況下直接開(kāi)始詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼工作 3.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)理不足 4.沒(méi)有任命項(xiàng)目經(jīng)理 5.沒(méi)有做好干系人管理計(jì)劃 5.與客戶(hù)缺乏很好的溝通 6.沒(méi)有正確的變更控制流程 二、1. 三、1.與客戶(hù)充分溝通，說(shuō)明原因以及后續(xù)計(jì)劃 2.梳理當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)及資源，重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.確定項(xiàng)目基線(xiàn) 4.做好版本控制 5.制定變更控制流程 6.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 7.增加經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員