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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/2/26）

信管網cnitpm587005793544：
問題1.沒有按照變更流程進行變更。＜br＞問題2.＜br＞1.趕工，增加資源和時間，確定進度及時跟上。＜br＞2.快速更進，并行施工。＜br＞3.增加有能力的人。＜br＞4.改變方法，提高效率。＜br＞5.降低要求或縮小范圍＜br＞6.提高質量，降低返工率。

信管網a261803387：
問題1： 1、項目經理沒有評估變更的影響 2、項目經理與領導沒有召集ccb對變更進行審批即通過變更請求 3、項目經理沒有對變更內容進行分析細化形成新的范圍說明便開始補充協(xié)議簽訂工作 4、項目經理沒有對原有進度計劃進行重新設計編寫。按原計劃也只能完成原有內容，新增部分未納入項目管理工作中 5、項目經理沒有監(jiān)控新增部分工作進度，沒有發(fā)現并糾正進度偏移內容 問題2： 1、首先評估變更需求對項目的影響 2、組織ccb會議，對變更內容進行審批。 3、實施變更，首先對原計劃進行變更，把新增建設內容納入進度管理計劃范疇 4、估算需求變更部分內容所需資源，并進行資源調撥，并指導其進行施工 5、對變更部分內容建設工作進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾偏。

信管網a261803387：
問題1： 1、項目經理沒有評估變更的影響 2、項目經理與領導沒有召集ccb對變更進行審批即通過變更請求 3、項目經理沒有對變更內容進行分析細化形成新的范圍說明便開始補充協(xié)議簽訂工作 4、項目經理沒有對原有進度計劃進行重新設計編寫。按原計劃也只能完成原有內容，新增部分未納入項目管理工作中 5、項目經理沒有監(jiān)控新增部分工作進度，沒有發(fā)現并糾正進度偏移內容 問題2： 1、首先評估變更需求對項目的影響 2、組織ccb會議，對變更內容進行審批。 3、實施變更，首先對原計劃進行變更，把新增建設內容納入進度管理計劃范疇 4、估算需求變更部分內容所需資源，并進行資源調撥，并指導其進行施工 5、對變更部分內容建設工作進行監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾偏。

信管網cnitpm449519162050：
一、 1. 5個月工期制定沒有依據； 2. 需求沒有經過確認和評審； 3. 增加內容沒有實施整體變更流程，缺少變更的評估； 4. 沒有把變更對項目的影響報告給主要干系人； 5. 增加了內容，沒有對進度計劃進行變更； 6. 缺乏項目進度監(jiān)控； 二、 增加人力資源，趕工； 保證風險的情況下，進行并行施工； 增加高級的人力資源，或者有經驗的人員； 改進方法或技術，提高效率 加強管理，減少返工。 增加協(xié)調，防止出錯。

信管網cnitpm352941103：
問題一： 1、答應客戶的需求，沒有評審。 2、沒有控制好需求的蔓延。 3、沒有走變更的流程。 4、沒有通知相關干系人。 5、項目管理計劃沒有更新，應重新評估進度計劃和成本計劃。 6、趕工會增加成本，不一定有結果。 7、工作包沒有做重新分解，導致任務不能解決。 8、沒有績效指標。 9、缺乏激勵政策。 10、沒有良好的溝通。 問題二： 1、趕工 2、并行 3、找有更加豐富經驗的人 4、加強質量，減少返工 5、經得建設方同意，減少降低范圍要求 6、改進技術及方法，提高工作效率 7、修改項目進度、成本計劃，并更新項目目管理計劃 8、盡快對需求進行評審和確認 9、將變更結果告知項目相關干系人 10、更新wbs分解工作包 11、建立績效評價機制 12、建立獎勵機制 12、加大多方的溝通頻次和力度