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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/28）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入問(wèn)題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問(wèn)題1】（7分）
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問(wèn)題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施。
【問(wèn)題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫(huà)出從項(xiàng)目開(kāi)始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

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問(wèn)題一： spi=0.9 pv=4000+10000+10000=240000萬(wàn)元 ev=pv＊spi=24000＊0.9=21600萬(wàn)元 ac=4000+11000+11000=26000萬(wàn)元 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 sv=ev-pv=21600-24000=-2400萬(wàn)元 cv=ev-ac=21600-26000=-4400萬(wàn)元 1）：ev=pv＊spi=8000＊0.9=7200萬(wàn)元 2）：ev=pv＊spi=4000＊0.9=3600萬(wàn)元 問(wèn)題二： bac=4000+10000+10000+12000+12000=50000萬(wàn)元 etc=（bac-ev）/cpi=（5000-21600）/0.83=34217萬(wàn)元 eac=ac+etc=60217萬(wàn)元 spi＜1進(jìn)度滯后,cpi＜1成本超支 改進(jìn)措施： 1、趕工，加班，投入更多人力 2、快速跟進(jìn)，并行施工 3、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)資源或熟練人員，提高效率 4、降低要求或活動(dòng)范圍 5、采用新技術(shù)或新工藝 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工 問(wèn)題三 之上有兩條線，高度差大的是“c”，高度差小的是“t”