系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29
往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e29_1.html
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題(2023/3/4)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2023/3/4
點擊查看:更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習題與指導
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/4)
B公司為某銀行客戶服務超過10年,該銀行X項目的重大故障率和可用性指標都逐年好轉(zhuǎn),但客戶近兩年的滿意度并不高,甚至有降低的趨勢。
公司委派小王針對該銀行客戶近幾年的服務做回顧分析,爭取進一步提高與客戶的粘性。小王首先從內(nèi)部發(fā)起回顧活動,然后與客戶各部門進行溝通,發(fā)現(xiàn)以往與客戶的交流總結(jié)缺乏對相關效果的及時評估,大家都是為了完成既定的溝通任務而溝通,對其有效性忽略無視。
【問題1】 (6分)
為提高服務回顧的有效性,小王特制定如下服務回顧機制。請幫小王補充完整以下表格(請將(1)~(3)處的正確答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi))。
【問題2】 (8分)
結(jié)合案例,請將(4)~(7)的正確選項填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
1、以上四級服務回顧中,第三級回顧的參與者分別是:(4)
A、小王、銀行X項目接口人
B、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責任經(jīng)理
C、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責任經(jīng)理、銀行X項目高層管理者
2、下列不建議作為服務回顧形式的是(5)
A、X項目階段內(nèi)部會議
B、X項目年度服務報告
C、第三方機構(gòu)對該銀行的意見收集
D、X項目的支持團隊關鍵人員績效排名
3、根據(jù)服務供需雙方關注內(nèi)容的不同,服務回顧的主要活動可以分為:(6)
A、客戶回顧、團隊內(nèi)部回顧
B、管理層回顧、操作層回顧
C、業(yè)務團隊回顧、交付團隊回顧
D、客戶回顧、用戶回顧
4、服務回顧工作可與(7)會議一起舉行。
A、項目啟動會
B、服務質(zhì)量評審會議
C、人員職稱評審會
D、運維工具評審會
【問題3】 (7分)
結(jié)合案例,請描述與客戶進行服務回顧時需要涉及的內(nèi)容。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)dg_hyq:
1.1 及時(事件發(fā)生后立即)
1.2 每季度
1.3 服務驗收
2.1 c
2.2 d
2.3 a
2.4 b
信管網(wǎng)yashin:
問題一
不定期按需;每季度;整體實施交付情況
問題二
1..小王、銀行項目接口人、銀行項目責任經(jīng)理
2.項目支持團隊關鍵人員績效排名
3.客戶回顧,團隊內(nèi)部回顧
4.服務質(zhì)量評審會議
問題三
服務合同執(zhí)行情況
服務目標達成情況
服務績效成果(sla)
客戶滿意度調(diào)查
服務范圍及工作量
客戶業(yè)務需求變化
服務中存在的問題及行動計劃
信管網(wǎng)cnitpm475192969038:
與客戶服務回顧內(nèi)容
服務合同執(zhí)行情況
服務目標達成情況
服務績效、成果
滿意度調(diào)查
服務范圍、工作量
客戶業(yè)務需求變化
服務存在的問題及行動計劃
上次會議制訂的行動計劃和進展匯報
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |