分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/3/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/5
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/5）
試題1
Due to external impacts,the project is canceled by the steering committee at an SPI of0.5.what should the project manager do next?
指導(dǎo)委員會(huì)因?yàn)橥獠坑绊懚∠?xiàng)目，此時(shí)SPI為0.5。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Perform an EVA to find whether the CV or the SV is t he reason for the SPI of 0.5 執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5
B、Proceed with closure process to transfer the project's finished and unfinished deliverable to others 繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果
C、Nothing,when the project is officially closed by the steering committee, no closure processes required. 什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無(wú)需收尾過程
D、Conduct a root cause analysis to find the reasons fort he cancellation of the project 實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因查看答案
試題參考答案：B
試題2
The chief architect of the project and the key client represent active cannot coopetate on the project. Which adversely impacts the project's progress.What should the project manager address this issue?
項(xiàng)目的總建筑師和業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)待這個(gè)問題?
A、Determine a senior employees to act as an arbitrator between the architect and the clients' representative. 確定一名高級(jí)員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人巴
B、Request total architect project manager to discuss this problem with the architect. 要求總建筑師的一線經(jīng)理與該建筑師討論這個(gè)問題
C、In consultation with the project sponsor to replace the key client representative. 與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商更換關(guān)鍵業(yè)主代表
D、Identify the chief architect and the common interests of the clients' representative,determine possible solutions. 找出總建筑師和業(yè)主代表的共同利益，確定可能的方案查看答案
試題參考答案：D
試題3
成功完成所有項(xiàng)目可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理希望收尾項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、獲得客戶或項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
B、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、與供應(yīng)商開會(huì)，對(duì)他們的合同收尾
D、與團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個(gè)項(xiàng)目處于執(zhí)行階段中途.落后于進(jìn)度計(jì)劃，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到將對(duì)最終產(chǎn)品產(chǎn)生積極影響的技術(shù)創(chuàng)新已獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、立即實(shí)施變更
B、分析并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C、通知項(xiàng)目相關(guān)方
D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables. The project manager should refer to which of the following?
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份文件?
A、Project charter 項(xiàng)目章程
B、Project requirements specification 項(xiàng)目需求規(guī)范
C、Project scope statement 項(xiàng)目范圍說明書
D、Project schedule 項(xiàng)目進(jìn)度表查看答案
試題參考答案：C
試題6
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)疑項(xiàng)目的有效性，因?yàn)榭赡懿荒塬@得項(xiàng)目發(fā)起人的支持。 若要確保項(xiàng)目成員理解項(xiàng)目并支持項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請(qǐng)管理層向那些擔(dān)心的人士解釋
B、啟動(dòng)項(xiàng)目，但尋求項(xiàng)目發(fā)起人的快速批準(zhǔn)
C、獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)
D、與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，解決他們擔(dān)心的問題查看答案
試題參考答案：D
試題7
在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程中，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時(shí)間提早交付項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、使用快速跟進(jìn)技術(shù)
B、減少工作分解結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)
C、外包一些活動(dòng)
D、讓團(tuán)隊(duì)加班工作查看答案
試題參考答案：A
試題8
在一次迭代過程中遇到一項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．做探測(cè)故事
B．使用架構(gòu)故事
C．使用基礎(chǔ)設(shè)施故事
D．使用分析故事查看答案
試題參考答案：A
試題9
一項(xiàng)可以說明項(xiàng)目是否成功的依據(jù)之一是，項(xiàng)目是否達(dá)到商業(yè)論證中記錄的，已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)測(cè)量指標(biāo)哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)越小，則說明項(xiàng)目的效益價(jià)值越高:
A、投資回報(bào)率（ROI)
B、內(nèi)部收益率（IRR)
C、投資回收期（PBP)
D、收益成本率（BCR)查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理開始執(zhí)行一個(gè)兩年期項(xiàng)目。一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在項(xiàng)目最終階段中使用，項(xiàng)目經(jīng)理必須決定何時(shí)采購(gòu)設(shè)備。為了降低與裝運(yùn)問題有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一名團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理建議提前一年采購(gòu)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪方面的影響?（）
A、影響工作分解結(jié)構(gòu)
B、影響完工預(yù)算
C、影響掙值
D、影響計(jì)劃費(fèi)用查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送