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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
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信管網(wǎng)13093703308：
問題1 不可以公開招標(biāo) 涉嫌保密 問題2 需求變更 會導(dǎo)致范圍、成本、質(zhì)量、進度方面發(fā)生變更 問題3 沒有制定項目章程 沒有制定整體管理計劃 需求確定沒有征求所有主要干系人需求 客戶提出意見，沒有走整體變更管理流程管理 沒有對項目做好實時監(jiān)控。 沒有控制好整體范圍 項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗 與客戶缺乏有效的溝通 問題4 制定整體變更流程 加強與客戶的需求溝通 對項目做好實時監(jiān)控 必要時增加有經(jīng)驗專家和技術(shù)人員 進行趕工、并行施工減少工期 問題5 提出變更申請、變更影響分析、ccb審核批示、實施變更、監(jiān)控變更、結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
1、可以，因為其屬于涉密項目，可以不采用公開招標(biāo)； 2、項目范圍基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和項目配置基準(zhǔn)發(fā)生變更； 3、 沒有制定項目管理計劃； 沒有整體變更控制程序； 沒有嚴(yán)格的按照項目計劃監(jiān)控項目工作； 4、 5、 相關(guān)人員提出變更申請； 項目經(jīng)理對變更請求進行評估； 選擇變更方案并對其所需資源進行評估； 變更控制委員會對變更申請進行評估和審批； 變更交付實施； 監(jiān)控和指導(dǎo)項目變更實施； 評估變更實施效果，將變更結(jié)果評估后納入到項目基線中；