聽課啦!系統(tǒng)集成項目管理工程師視頻：PMO及其作用

項目管理辦公室?。╬roject manager office）

呃這一個呢

他講了很多啊有些什么特征啊

這個很多呃

考這個特征的呢

確實也有

但是只要記住一個原則你就好記了

PMO是干什么的啊

PMO

是協(xié)助老板管項目的

但是他不具體管某一個項目

一般來說是這樣啊

但也有的啊

也有的但是多數(shù)情況下

不是具體管某一個項目

那他是干什么呢

他在現(xiàn)實生活中

很大程度上就是在考核項目經(jīng)理

比如說推行考核管理制度啊

你這個項目經(jīng)理做的好不好

我就拿很多考核制度來考核你

但他不具體

一般來說啊

大多數(shù)情況下

他不具體的去管某個項目上的問題

但是當你作為項目經(jīng)理有困難的時候

你可以向pmo提出申請

啊他有時候就

幫老板去把項目上的事情處理了啊

當然他說處理的是指制度上的啊

資源上的

一般來說他不會具體去管某件事情

比如說

你現(xiàn)在項目上出現(xiàn)一個技術(shù)上的問題

啊

那項目經(jīng)理要解決的

項目經(jīng)理會找資源

來把這個技術(shù)上的問題克服掉啊

但是他不會幫你去克服這個問題

一般pmo沒有那么高的水平啊

在這方面沒有那么多水平

他主要是制度啊

所以說你看

在所有的pmo管理的項目之間

共享和協(xié)調(diào)資源啊

他會去尋找哪些資源是最重要

用于哪個項目的

比如說

你這個項目是一個公司不需要的項目

被淘汰的項目

盡管你覺得火急火燎了

但是他可能會把最差的資源

甚至抽掉你的資源去干別的活

因為他覺得你沒有價值啊

所以他是在共享和協(xié)調(diào)資源啊

注意這一點啊

所以他們的目標是不一樣的

項目僅僅是站在自己這個項目角度

一定要把這項目做好

但是站在PMO的角度

他覺得可能是讓公司的利益最大化

因為資源總是有限的

我不是富裕到大家去等活干啊

一定是活太多了

資源不夠了

我們面對都是這種情況

那么pmo就在里面去找啊

當然他還有負責一些什么

制定項目方針啊

流程啊

比如考核制度啊都是他們干的事情啊