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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/24)
張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。
(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響,并說(shuō)明理由。
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信管網(wǎng)cnitpm593219505390:
總工期23天
預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備2天
aefgj
總時(shí)差0
自由時(shí)差3天
3月6日
不會(huì)延遲,自由時(shí)差有3天
spi=ev/pv,cpi=ev/ac,ac=7
信管網(wǎng)cnitpm489756834279:
23,2,aefgj,3,3,6
不會(huì),c的總時(shí)差為3,延期三天沒(méi)有影響關(guān)鍵路徑
不用采取措施
信管網(wǎng)godboy:
1.23、3、aefg j、307
2.不延遲,c的總時(shí)差有三天,延遲兩天不影響張工做完c再做g
3.ac=7,ev=68000,pv=72000
信管網(wǎng)niesijie2008:
23天 2天
aefgj
c=3,0
3月6日早上
(1)會(huì)延遲,c活動(dòng)最早在6.13號(hào)下午結(jié)束,g活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng),正常在6.13號(hào)早上開(kāi)始,只能推遲到14號(hào)早上開(kāi)始,因此總進(jìn)度推遲1天
cpi=0.89
spi=0.94
信管網(wǎng)cnitpm599384596583:
1、總工期是23天,關(guān)鍵路徑是aefgj,預(yù)留的時(shí)間是2天
c的總時(shí)差是3,自由時(shí)差是0 ,3月6日
2、延遲3天
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