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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/3/24)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/24)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
項(xiàng)目經(jīng)理小楊把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn),每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算,并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
問(wèn)題1(9分)
請(qǐng)將下面(1)~(6)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃,預(yù)計(jì)總工期為(1)天。按此計(jì)劃,預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天,自由時(shí)差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動(dòng)C的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。
問(wèn)題2(6分)
假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工(張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工),請(qǐng)進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動(dòng)C在3月9日才開(kāi)工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃,該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲?并說(shuō)明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下,請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施?
問(wèn)題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動(dòng)C、F、H都剛剛完成,實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析:
(1)當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響,并說(shuō)明理由。

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信管網(wǎng)cnitpm593219505390:
總工期23天 預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備2天 aefgj 總時(shí)差0 自由時(shí)差3天 3月6日 不會(huì)延遲,自由時(shí)差有3天 spi=ev/pv,cpi=ev/ac,ac=7

信管網(wǎng)cnitpm489756834279:
23,2,aefgj,3,3,6 不會(huì),c的總時(shí)差為3,延期三天沒(méi)有影響關(guān)鍵路徑 不用采取措施

信管網(wǎng)godboy:
1.23、3、aefg j、307 2.不延遲,c的總時(shí)差有三天,延遲兩天不影響張工做完c再做g 3.ac=7,ev=68000,pv=72000

信管網(wǎng)niesijie2008:
23天 2天 aefgj c=3,0 3月6日早上 (1)會(huì)延遲,c活動(dòng)最早在6.13號(hào)下午結(jié)束,g活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng),正常在6.13號(hào)早上開(kāi)始,只能推遲到14號(hào)早上開(kāi)始,因此總進(jìn)度推遲1天 cpi=0.89 spi=0.94

信管網(wǎng)cnitpm599384596583:
1、總工期是23天,關(guān)鍵路徑是aefgj,預(yù)留的時(shí)間是2天 c的總時(shí)差是3,自由時(shí)差是0 ,3月6日 2、延遲3天

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