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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/25）
試題1
速度是指___？
A．一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員
B．測量一個團(tuán)隊把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為可運行的經(jīng)過測試的功能
C．測量項目經(jīng)理把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為測試過的功能
D．開發(fā)人員結(jié)對編程完成的產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)查看答案
試題參考答案：B
試題2
公司擁有多個高優(yōu)先級項目，但是公司卻沒有足夠的可用資源來執(zhí)行所有項目。職能經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開會協(xié)商資源分配
B、按先到先得原則分配資源
C、分配資源為多個項目加班
D、用現(xiàn)有資源創(chuàng)建一個虛擬團(tuán)隊矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題3
一名不熟悉項目管理的新采購經(jīng)理正在為組織的一個項目提供支持，在項目規(guī)劃期間，該采購經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供—份需要采購的物品清單。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、要求項目發(fā)起人分配一名經(jīng)驗更豐富的采購經(jīng)理
B、與采購經(jīng)理一起合作，制定一份采購管理計劃
C、向供應(yīng)商發(fā)送一份投標(biāo)邀請書（RFQ）
D、完成自制或外購決策，并完成需要采購的物品清單查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經(jīng)理希望通過將項目產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較得出改進(jìn)項目質(zhì)量的方案，項目經(jīng)理使用的是什么工具技術(shù)?
A、標(biāo)桿對照
B、頭腦風(fēng)暴
C、故事板
D、備選方案分析查看答案
試題參考答案：A
試題5
在一次迭代規(guī)劃會上，識別到新的風(fēng)險。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．在下一次風(fēng)險管理會議中溝通這個問題
B．將這些風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
C．將這些風(fēng)險放到觀察清單上
D．請求管理層指示查看答案
試題參考答案：C
試題6
在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理得知一個關(guān)鍵可交付成果被忽視了，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查項目章程
B、創(chuàng)建變更請求
C、與項目發(fā)起人開會
D、更新問題日志查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊已經(jīng)開展頭腦風(fēng)履征集改進(jìn)質(zhì)是和產(chǎn)生機會的意見，項目經(jīng)理知道每個意見都帶有一定的風(fēng)，險。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪—項來與執(zhí)行項目發(fā)起人溝通這個信息?
A、親和圖
B、帕累托圖
C、因果圖
D、率和影響矩陣查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理收到外包第三方的可交付成果，項目經(jīng)理可以查閱哪份文件來審查有關(guān)該可交付成果的詳細(xì)信息?
A、采購協(xié)議
B、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
C、采購工作說明書
D、采購管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
在一個新系統(tǒng)培部署期間，公司制訂質(zhì)量管理計劃。下列哪個質(zhì)量活動應(yīng)包含在這個過程中?
A、審計系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求
B、執(zhí)行過程分析，識別問題并計劃預(yù)防措施
C、定義質(zhì)量測量指標(biāo)，以便核實系統(tǒng)正常運行
D、檢查團(tuán)隊在項目過程中是否使用最佳實踐查看答案
試題參考答案：C
試題10
新項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。一些項目成員正在尋找其他工作，并希望離開項目團(tuán)隊。為確保保留對項目至關(guān)重要的技能人才，應(yīng)考慮使用哪種技術(shù)?
A、團(tuán)隊建設(shè)
B、情商
C、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D、組織理論查看答案
試題參考答案：A
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