• 試題1

  The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the（  ）process.
  A. Estimate Costs
  B. Sequence Activities
  C. Plan Communications
  D. Conduct Procurements

• 試題2

  項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員為了完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義的工作，還需執(zhí)行的是（  ）
  ①實(shí)施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性
  ②管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
  ③為項(xiàng)目選擇生命周期模型
  ④監(jiān)管項(xiàng)目總投入情況
  ⑤管理供應(yīng)商
  A、①②⑤
  B、①②③④
  C、①②④⑤
  D、①②③④⑤

• 試題3

  項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。
  A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
  C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析
  D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/3/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  參考譯文：估算活動(dòng)資源與成本估算是密切聯(lián)系的。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行多項(xiàng)行動(dòng)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃以完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所定義的工作。這些行動(dòng)可以是：

  1、執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段的目標(biāo)。

  2、付出努力和支出資金以完成項(xiàng)目或階段目標(biāo)。

  3、配置人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理已分配到項(xiàng)目或階段中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

  4、獲得報(bào)價(jià)、投標(biāo)、出價(jià)或提交方案書(shū)。

  5、從潛在的供應(yīng)商中選擇合適的供應(yīng)商。

  6、獲取、管理和使用包括原料、工具、設(shè)備和設(shè)施在內(nèi)的資源。

  7、實(shí)施計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

  8、創(chuàng)建、驗(yàn)證和確認(rèn)項(xiàng)目或階段的可交付物。

  9、管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)活動(dòng)。

  10、管理供應(yīng)商。

  11、使已批準(zhǔn)的變更更適應(yīng)于項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃和環(huán)境。

  12、建立和管理項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的項(xiàng)目通信渠道。

  13、收集項(xiàng)目或階段數(shù)據(jù)并匯報(bào)成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的進(jìn)展和狀態(tài)信息以便于預(yù)測(cè)。

  14、收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并實(shí)施已批準(zhǔn)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)。

  指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30912.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)所在，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，沒(méi)有能力回避，那么就可以提前放棄該項(xiàng)目；如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，就可以承接該項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是簡(jiǎn)單的憑空想象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。
  項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45997.html