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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
張工不能自己更改項(xiàng)目計(jì)劃，要走項(xiàng)目變更流程，由ccb決策后，簽字認(rèn)可才能實(shí)施變更，并且要通知所有干系人確認(rèn)知曉。 溝通不力，導(dǎo)致公司考核項(xiàng)目還是按照舊計(jì)劃考核。 調(diào)研不力，需求人員缺少部門領(lǐng)導(dǎo)和高級領(lǐng)導(dǎo)人員。 評審是否有發(fā)起人，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)人員 ace 提出變更申請，變更初步審核，召開ccb變更會(huì)議，評審變更是否批準(zhǔn)，發(fā)出變更通知，實(shí)施變更控制流程，審核變更后是否已經(jīng)符合需求

信管網(wǎng)godboy：
1.應(yīng)該扣除，沒有制訂范圍變更規(guī)范、沒有按照范圍變更流程處理、范圍變更沒有經(jīng)過評審、范圍變更沒有評估影響、范圍變更沒有通知公司和商務(wù)、沒有及時(shí)更新項(xiàng)目文件 2.abf 3.提出變更申請、變更初步評估、正式變更申請、變更委員會(huì)審批、審批通過后安排人員實(shí)施、監(jiān)控實(shí)施過程和結(jié)果、通知相關(guān)干系人、更新配置文件

信管網(wǎng)cnitpm454074159188：
扣。王工獨(dú)自編寫需求調(diào)研計(jì)劃不妥選擇的調(diào)研對象不全面，需求說明書未經(jīng)甲方確認(rèn)，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行平時(shí)不妥，變更未走正式流程，沒有ccb，未提前識別出政策變更的風(fēng)險(xiǎn)，范圍控制不到位。 ace 提交變更申請，pm及成員分析并評估變更影響，將評估結(jié)果通知相關(guān)干系人，ccb審批，按照審批的方案執(zhí)行變更，跟進(jìn)變更執(zhí)行情況，分發(fā)新文檔