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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/30）
試題1
為了確定項目成本，項目經(jīng)理利用一個過往類似項目的實際成本（AC），項目經(jīng)理使用的是哪—種估算技術(shù)?
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、自下而上估算
D、點估算法少查看答案
試題參考答案：B
試題2
如何定義最小可售單元
A．通過編寫可先在市場上銷售的用戶故事
B．通過已獲批準的最小產(chǎn)品增量
C．通過為市場增加價值的最小功能數(shù)量
D．通過優(yōu)先考慮交付最重要的功能是產(chǎn)品待辦事項查看答案
試題參考答案：C
試題3
假設(shè)有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100.000美元的概率為40%，那么該項目的預(yù)期貨幣價值為∶
A、獲利10000美元
B、損失60000美元
C、獲利20000美元
D、損失40000美元查看答案
試題參考答案：C
試題4
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設(shè)施設(shè)置限制。這項變化可能導(dǎo)致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客戶進度潛變
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看風(fēng)險登記冊中已批準的糾正措施
C、Perform a risk analysis.
執(zhí)行風(fēng)險分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照這項變化更新項目進度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變
B．與產(chǎn)品負責(zé)人合作，識別其他資源
C．陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中。
D．請產(chǎn)品負責(zé)人將交付日期向后退查看答案
試題參考答案：A
試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理收到一個新需求的請求。若要確定該請求是否將變更范圍。項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?
A、范圍管理計劃
B、產(chǎn)品范圍描述
C、項目范圍協(xié)議
D、范圍基準查看答案
試題參考答案：D
試題7
Which of the following are GENERALLY illustrated BETTER by bar charts than network diagrams?和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明∶
A、Logical relationships 邏輯關(guān)系
B、Critical paths 關(guān)鍵路徑
C、Resource trade-offs 資源平衡
D、Progress or status 進展及狀況查看答案
試題參考答案：D
試題8
如果團隊質(zhì)疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．說明每日站會如何檢測障礙的可能性
B．演示每日站會如何證明管理目標的合理性
C．說明每日站會如何去除多個燃盡圖的需求
D．展示每日站會如何消除發(fā)起人對詳細狀態(tài)報告的需要查看答案
試題參考答案：A
試題9
A project manager was been assigned to a large enterprise located in another country. The project manager has planned the project properly and conducted all the phases of the project with success. Currently, the project manager is collecting the lessons learned during the project.In what stage is the project manager?
項目經(jīng)理被分配到位于另一個國家的一個大型企業(yè)。項目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項目計劃，并成功實施了項目各個階段。目前，項目經(jīng)理正在收集項目過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理目前處于哪個階段?
A、Initiating 啟動階段
B、Planning 規(guī)劃階段
C、Executing 執(zhí)行階段
D、Closing 收尾階段查看答案
試題參考答案：D
試題10
A particular stakeholder has a reputation for making many changes on projects. What is the BEST approach a project manager can take at the beginning of the project to manage this situation?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生∶（）
A、Say "No" to the stakeholder a few times to dissuade him from submitting more changes 不斷對他說不，以阻止他提出更多的變更
B、Get the stakeholder involved in the project as early as possible 讓他盡早參與項目
C、Talk to the stakeholder's boss to find ways to direct the stakeholder's activities to another project 直接找他的老板，要求把他的工作分配到別的項目上口
D、Ask that the stakeholder not be included in the stakeholder listing 把他排除在相關(guān)方名單外查看答案
試題參考答案：B
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