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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/4）
試題1
A project manager joins a project and meets with stakeholder s to understand their
expectations. Following the meeting, the project manager defines all milestones. Another meeting is then scheduled with stakeholders to conduct a benefits analysis. What is the primary purpose of this upcoming meeting?
A. Share documents created during the initiating phase. B. Check whether the organizational strategy. goals, and objectives will be met.
C.Agree on the communications management plan and project governance.
D.Obtain the approval of the quality management plan. 項(xiàng)目經(jīng)理加入一個項(xiàng)目并與相關(guān)方開會以了解他們的期望。會議結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理定義了所有里程碑并詳細(xì)描述所有可交付成果，然后安排了與相關(guān)方的另一次會議，以進(jìn)行效益分析。這次會議的主要目的是什么?
A、分享在啟動階段創(chuàng)建的文件
B、檢查組織戰(zhàn)略，目的和目標(biāo)是否會得到滿足
C、就溝通管理計(jì)劃和項(xiàng)目治理達(dá)成一致意見
D、獲得質(zhì)量管理計(jì)劃的批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題2
某項(xiàng)目目前進(jìn)展一切順利，但是由于市場戰(zhàn)略發(fā)生變化，項(xiàng)目被迫提前終止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、進(jìn)入項(xiàng)目收尾
B、繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目
C、立刻停止，轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目中
D、尋求高層支持查看答案
試題參考答案：A
試題3
在收集需求過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在采用“名義小組技術(shù)”獲取需求，主持人已經(jīng)在活動掛圖上記錄了所有人的想法，接下來:
A、向團(tuán)隊(duì)提出一個問題或難題，每個人在深思后寫出自己的想法
B、集體討論各個想法直到全體成員達(dá)成一個明確的共識
C、個人私下投票，決出各種想法的優(yōu)先排序
D、就掛圖上的記錄快速做出決定查看答案
試題參考答案：B
試題4
During the procurement planning process, the sponsor indicates that the project manager must create a procurement plan with the least risk. Which of the following contract types demonstrates the least risk for the buyer?()
在采購規(guī)劃過程中，主辦單位表示，項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建一個風(fēng)險最小的采購計(jì)劃。以下哪種合同類型表明買方風(fēng)險最小?（）
A、cost plus incentive fee contract 成本加激勵費(fèi)用合同
B、price plus incentive fee contract 總價加激勵費(fèi)用合同
C、cost plus fixed fee contract 成本加固定費(fèi)用合同
D、quantity contract 工料合同查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目目前符合預(yù)算、進(jìn)度和范圍，項(xiàng)目經(jīng)理希望在每周項(xiàng)目狀態(tài)會上跟蹤項(xiàng)目的所有工作。然而，由于項(xiàng)目進(jìn)展順利，這些會議的出席人數(shù)一直在穩(wěn)步下降。若要鼓勵出席并積極參加會議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱什么計(jì)劃?
A、進(jìn)度管理計(jì)劃
B、溝通管理計(jì)劃
C、資源管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題6
A company would like their project selection models stored in a computer database to serve as input for their new project s.The company is updating which of the following?
一家公司希望將項(xiàng)目的選擇模型存儲在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中，以作為新項(xiàng)目的依據(jù)，這家公司在更新什么?
A、Project management information system 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B、Organizational process assets 組織過程資產(chǎn)
C、Enterprise environmental factors 事業(yè)環(huán)境因素
D、Commercial database 商業(yè)數(shù)據(jù)庫查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager works for a company that does not use formal project management process.As a result the company ha s a history of modifying project requirements throughout to life of the project.often resulting in delays in project completions.What should the project manager update in the current project to control further modifications?
為一家公司工作的項(xiàng)目經(jīng)理不使用正式的項(xiàng)目管理過程。因此，該公司有變更貫穿整個項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目需求的歷史，這往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)更新什么來控制進(jìn)一步的修改?
A、Project scope 項(xiàng)目范圍
B、Change management plan 變更管理計(jì)劃
C、Stakeholder analysis 相關(guān)方分析
D、Lessons learned. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個項(xiàng)目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素，以便提高項(xiàng)目的價值和成功性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注的整合層面包括:
A、過程層面、認(rèn)知層面、背景層面
B、認(rèn)知層面、背景層面、管理層面
C、背景層面、學(xué)術(shù)層面、戰(zhàn)略層面
D、流程層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面查看答案
試題參考答案：A
試題9
一名擔(dān)任參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管;要求全部的項(xiàng)目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量，該主管的權(quán)力/利益等級分類是哪一項(xiàng)?
A、監(jiān)督
B、令其滿意
C、重點(diǎn)管理
D、隨時告知查看答案
試題參考答案：C
試題10
在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員過度分配，若要解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、資源平衡
B、快速跟進(jìn)
C、關(guān)鍵路徑法
D、趕工查看答案
試題參考答案：A
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