分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/4/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/6
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/6）
試題1
A project manager identifies a simple change that will improve product quality without impacting the project budget.What should the project manager do?
一名項目團隊成員確定了一個簡單的變更可以在不影響項目預(yù)算的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Ask the sponsor for their advice regarding the suggest ed change.請求發(fā)起人對所提議的變更提出建議。
B、After reviewing the change,include it in the quality management plan.在審查變更之后，將其包含在質(zhì)量管理計劃中。
C、Meet with the team member to assess the impact,and follow the change control process.與團隊成員開會以評估影響，并遵循變更控制過程。
D、Have team members include it in their assignments as quickly as possible.讓團隊成員盡快將其包含在其分配的任務(wù)中。查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目己接近完工，董事總經(jīng)理堅定地認為;該產(chǎn)品令公司效率提高30%，然而許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使用，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、請求其他最終用戶提供意見
B、說服董事總經(jīng)理重新考慮一些產(chǎn)品功能
C、收集負面用戶反饋，并簽發(fā)變更請求
D、收集用戶反饋并審查商業(yè)論證查看答案
試題參考答案：D
試題3
每個組織都要為實現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了∶
A、在項目執(zhí)行階段
B、在項目收尾階段
C、在產(chǎn)品更新改造時
D、在提高運營水平時查看答案
試題參考答案：A
試題4
當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校管理人員連續(xù)四周開會，討論商定一個預(yù)算嚴(yán)格的學(xué)校翻新項目范圍。他們應(yīng)采用下列哪項工具或技術(shù)?
A、滾動式規(guī)劃問
B、假設(shè)情景分析
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：C
試題5
下面哪一個不是規(guī)劃范圍管理的輸入?
A、項目管理計劃
B、項目范圍說明書
C、項目章程
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個組織已經(jīng)執(zhí)行過幾個項目，由于同樣的根本原因，造成巨大的成本超支，若要在將來的項目中避免再次發(fā)生這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在組織知識庫中整理經(jīng)驗教訓(xùn)
B、執(zhí)行徹底的項目相關(guān)方分析
C、訪談之前成功項目的項目經(jīng)理
D、使用專家判斷查看答案
試題參考答案：A
試題7
The project office just issued you a project health check report.Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled"recommendations"in the executive summary. Once again, you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project. Although the report does not provide examples, you remember reading ab out supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.
項目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項目狀況檢查報告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為"建議"的章節(jié)時，你的心情激動起來∶你又一次被批評沒有為項目提供足夠的支持細節(jié)。盡管報告沒有舉例，但是你記得在PMIBOK中看到過支持細節(jié)，它包括如下全部，除了
A、Order and delivery schedules 命令和交付進度
B、Cash-flow projections 現(xiàn)金流推算
C、Best-and worst-case alternative schedules 最好和最壞情況下的備用進度表
D、Stakeholder position papers 相關(guān)方職位報告查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目即將完成一個重要階段，項目經(jīng)理正在獲得資源開始下一個階段，在準(zhǔn)備階段收尾時，項目經(jīng)理評審了績效測量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不明原因的變化。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、檢查之前項目的知識庫
B、在經(jīng)驗教訓(xùn)會上進行因果分析
C、在團隊會議上評審測量指標(biāo)
D、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與實際可交付成果對比查看答案
試題參考答案：B
試題9
關(guān)于商業(yè)價值，以下描述正確的是:
A、商業(yè)價值是組織從商業(yè)運作中獲得的收益，這些收益往往不能量化
B、商業(yè)價值被視為是一種回報，即以某種投入換取時間、資金、貨物或無形的回報
C、商業(yè)價值包括有形價值和無形價值，比如股東權(quán)益就是無形價值的體現(xiàn)方式
D、商業(yè)價值關(guān)乎投資者的期望，所以項目經(jīng)理必須首先是一個商業(yè)分析師查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project completion, the project manager reports the project as successful, but the sponsor disagrees. Where would the project manager find the project acceptance criteria?
在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經(jīng)理從哪里獲得項目驗收標(biāo)準(zhǔn)?
A、Project quality metrics 項目測量標(biāo)準(zhǔn)
B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
C、Project scope statement 項目范圍說明書
D、Project charter 項目章程查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送