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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/5）
試題1
你所負責的項目涉及向多個供應商采購產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項目產(chǎn)品。項目進行了一半之后，其中一個供應商不再生產(chǎn)你們所需要的那種產(chǎn)品，而改為生產(chǎn)該產(chǎn)品的升級換代產(chǎn)品。該供應商說這種新產(chǎn)品的性能更好，盡管價格稍微高一些。你應該（）。
A、實施成本變更控制
B、實施進度變更控制
C、另外選擇一個供應商
D、評價新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求查看答案
試題參考答案：D
試題2
Two hours before a product is deployed.a project team member discovers an error. The project manager applies a temporary fix to meet the critical milestone.The project manager applied which of the following?
在部署產(chǎn)品前兩個小時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)一個錯誤缺陷。項目經(jīng)理使用臨時解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項目經(jīng)理應用了下列哪一項?（）
A、Contingency plan
應急計劃
B、Quantitative risk analysis
定量風險分析
C、Workaround
權(quán)變措施
D、Defect repair
缺損修復查看答案
試題參考答案：C
試題3
下列哪種情況需要與客戶進行正式的書面溝通:
A、檢查出缺陷
B、客戶要求附加的額外工作沒有包括在合同中
C、項目進度延誤
D、項目成本超值查看答案
試題參考答案：B
試題4
高層經(jīng)理通知項目團隊，由于項目外部環(huán)境復雜，項目中可能發(fā)生突發(fā)性風險，項目經(jīng)理應該采取下列哪項行動?（）
A、組織會議，識別外部環(huán)境風險
B、采用蒙特卡洛分析加以處理
C、采用靈活的項目過程，以增加項目韌性
D、獲取外部專家意見或最佳實踐來處理查看答案
試題參考答案：C
試題5
某公司被授予在另一個國家實施項目的合同，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，很少有技術(shù)人員愿意進行長期出差去執(zhí)行這個項目。規(guī)劃資源時，項目經(jīng)理應該考慮什么?
A、創(chuàng)建人員評估工具(A
B、提出采用成本補償合同
C、制定認可與獎勵體系。
D、為項目團隊制定基本規(guī)則查看答案
試題參考答案：D
試題6
Which of the following conflict resolution techniques is used when the conflicting parties are uncooperative and unassertive?()
如果沖突雙方雖不配合但也不固執(zhí)，應該使用下列哪一項沖突解決技術(shù)?（）
A、Withdrawal 回避
B、Confrontation 面對
C、Compromise 妥協(xié)
D、Smoothing 緩解查看答案
試題參考答案：C
試題7
采購組織可以自己編制成本估算或請外部專業(yè)人員代為編制成本估算，并作為標底，然后把標底與投標人的報價進行比較，從而選擇賣方。在這種情況下，招標人采用的是哪一種評標技術(shù)? （）
A、專家判斷么
B、獨立估算
C、采購談判
D、建議書評估查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager is asked to estimate an activity's duration. Using historical information, the project manager learns that this activity has routinely taken 12 days to complete. The project manager's colleague works on a similar project and performed the activity in 10 days. However, the functional area expert states that, due to challenges on the project. it will take 18 days to complete.If the project manager uses PERT estimation, what would be the activity's duration?
項目經(jīng)理在估算—個活動的持續(xù)時間，通過歷史信息了解到這項活動通常需要12天才能完成。項目經(jīng)理的同事在一個類似的項目上工作，并在10天內(nèi)完成了這項活動。然而行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜艺f，由于項目面臨挑戰(zhàn)，需要18 天時間才能完成。如果使用PERT評估，活動的持續(xù)時間是什么?
A、12days 12天
B、12.7days 12.7天
C、15.7days 15.7天
D、18days 18天查看答案
試題參考答案：B
試題9
一名新成員加入團隊該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更，若要快速令這名新團隊成員適應，項目經(jīng)理應查詢哪一份文件。
A、項目組織圖
B、層級資源圖
C、責任分配矩陣（RAM）
D、資源管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
高層領(lǐng)導批準了一個戰(zhàn)略項目，項目團隊估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時間。隨后，項目部分團隊成員離開公司，一些新的成員補充入團隊，在成本估算時，項目經(jīng)理應考慮哪些因素?
A、工作小時數(shù)、小時費率和過往項目的歷史數(shù)據(jù)
B、工作小時數(shù)、小時費率和新成員經(jīng)驗水平
C、交付進度計劃、小時費率和資源可用性
D、新成員專業(yè)知識、工作條件和資源可用性查看答案
試題參考答案：A
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