項(xiàng)目經(jīng)理是不是一定要懂技術(shù)，經(jīng)常會(huì)有人關(guān)注這樣一個(gè)問(wèn)題。

作為項(xiàng)目經(jīng)理如果呢你懂一些技術(shù)，那肯定是更好的，因?yàn)榭梢詭湍阍陧?xiàng)目管理當(dāng)中避開深陷到技術(shù)層面的問(wèn)題， 不管是在工作包分解，工作量評(píng)估，進(jìn)度工期管理都大有裨益。

其次在面對(duì)工作安排上能夠了解實(shí)際情況與復(fù)雜程度，幫助做好工作評(píng)估。同時(shí)在面對(duì)客戶時(shí)，也更能取得客戶信任。

但只是懂得技術(shù)并不能成為項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)是以技術(shù)為基礎(chǔ)孵化出來(lái)的管理崗位，除技術(shù)以外還要兼顧更多運(yùn)營(yíng)和行政技能。

如果你不懂技術(shù)，想做項(xiàng)目管理。那么你就不斷增長(zhǎng)你所擅長(zhǎng)的地方。

比如說(shuō)資源的管理、進(jìn)度的管理、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別等等。

我們是需要揚(yáng)長(zhǎng)而不是避短，在這里面了解項(xiàng)目管理的核心，其本質(zhì)的定位就是團(tuán)結(jié)一幫人把我們的事情做好，技術(shù)只是一種工具和手段，通過(guò)高超的軟技能在一定程度上緩解和彌補(bǔ)我們技術(shù)的短板。