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PMP?每日一練試題（2023/4/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/7
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/7）
試題1
項(xiàng)目已經(jīng)完成約60%，而且和進(jìn)度計(jì)劃保持一致。負(fù)責(zé)實(shí)施和測(cè)試活動(dòng)的有9位成員。項(xiàng)目經(jīng)理在事后接到通知，一位職能經(jīng)理從項(xiàng)目上抽調(diào)了2名成員。為此，部分項(xiàng)目進(jìn)度落后。發(fā)生這種情況的原因是什么?
A、工作范圍發(fā)生了變更
B、弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C、未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
D、由于補(bǔ)償問(wèn)題引起的士氣低下查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個(gè)質(zhì)量缺陷。但是，對(duì)這個(gè)缺陷執(zhí)行測(cè)試對(duì)產(chǎn)品將是破壞性的。公司下一步應(yīng)該怎么做?
A、對(duì)該產(chǎn)品批次執(zhí)行全檢
B、從產(chǎn)品批次中隨機(jī)選擇幾組來(lái)測(cè)量缺陷的范圍
C、使用預(yù)先定義的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)抽樣
D、發(fā)布當(dāng)前批次產(chǎn)品，按打折價(jià)銷售查看答案
試題參考答案：C
試題3
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的績(jī)效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求，各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍內(nèi)。但是，客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效表示了極大不滿。你應(yīng)該做什么?（）
A、與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)研究
B、與客戶見面
C、重新檢查項(xiàng)目績(jī)效
D、重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題4
在項(xiàng)目中途，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)委員會(huì)要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及如何跟蹤每個(gè)可交付成果。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D、緊前關(guān)系圖查看答案
試題參考答案：B
試題5
At the end of an iteration,a team member tells the project manager that a planned task is unfinished because of an issue that appeared days ago but unable to be resolved. What should the project manager do to prevent do to prevent this type o f situation in the future?
在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成.若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Discuss the issue during the retrospective 在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問(wèn)題
B、Address the issue in the demo在演示中說(shuō)明該問(wèn)題
C、Discuss the issue during the next iteration planning meeting 在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問(wèn)題
D、Review the issue in the next daily standup meeting 下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問(wèn)題查看答案
試題參考答案：A
試題6
在規(guī)劃—本教科書的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定只有在所有章末問(wèn)題均已編寫完成后才算完成一章內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種依賴關(guān)系類型?
A、完成到開始（FS）
B、開始到開始（SS）
C、完成到完成（FF）
D、開始到完成（SF）查看答案
試題參考答案：C
試題7
一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)延遲兩次交付一個(gè)工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理，該團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)較新，需要時(shí)間學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、要求職能經(jīng)理替換該團(tuán)隊(duì)成員
B、與該團(tuán)隊(duì)成員私下討論該問(wèn)題
C、向該團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)
D、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論該問(wèn)題查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請(qǐng)書，客戶對(duì)一個(gè)仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在答復(fù)中包含可提供該功能的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C、通知客戶無(wú)法提供該產(chǎn)品功能
D、拒絕答復(fù)該建議邀請(qǐng)書查看答案
試題參考答案：B
試題9
PDCA和六西格瑪常用于:
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題10
During project proposal negotiations for an industrial plan t,the customer informs the project manager that a change i s required to improve performance. What should the project manager do?
在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書談判期間，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來(lái)提高性能.項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
A、Ask the project sponsor for additional funding. 讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金
B、Call senior management for advice. 征求高級(jí)管理層的建議。
C、Update the work breakdown structure （WBS）. 更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D、Revise the risk response plan. 修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
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