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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2023/4/23)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/4/23)

  • 試題1

    項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理,以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù),關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述,正確的是( )。
    A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過程
    C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)
    D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者缺一不可
  • 試題2

    大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開始,項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段:需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項(xiàng)目的需求管理,( )的說法是正確的。
    A、為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性,項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí),不能進(jìn)行大的修訂
    B、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
    C、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的
    D、項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行分解

  • 試題3

    根據(jù)GB/T 12504-90《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》,為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足要求,至少需要下列基本文檔()
    ①項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃     ②軟件需求規(guī)格說明書     ③軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃
    ④項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表     ⑤軟件驗(yàn)證與確認(rèn)報(bào)告     ⑥用戶文檔
    A、①②③④⑤
    B、②③④⑤
    C、②③④⑤⑥
    D、②③⑤⑥

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/4/23)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,他們的經(jīng)驗(yàn)水平往往不高,對(duì)項(xiàng)目也不熟悉,將會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

    B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)過程

    C、沖突并不一定是有害的,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少;對(duì)有益的沖突要加以利用,要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:


    B利C矛盾,所以答案在BC之間,大型項(xiàng)目的需求和實(shí)現(xiàn)一般分開進(jìn)行,項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的。


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    軟題庫類似題目:http://www.ruantiku.com/shiti/959331.html
    為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求需要的基本文檔:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9508.html

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