工作中是甲方，沒做過乙方項(xiàng)目怎么寫信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文

信管網(wǎng)考友

群主，問一個(gè)問題，看到論文寫作都是以乙方（項(xiàng)目承建公司）的項(xiàng)目經(jīng)理身份寫的，可以不可以改一下，然后以甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的身份寫？

信管網(wǎng)考友

大家有這樣寫過嗎？

信管網(wǎng)考友

不能

信管網(wǎng)考友

收到

信管網(wǎng)考友

但是有說甲方的項(xiàng)目經(jīng)理也可以，因?yàn)橐彩琼?xiàng)目經(jīng)理。

因?yàn)榭几唔?xiàng)的人員，大多都是為了加工資和評(píng)職稱，這些人很多都是事業(yè)單位有編制的人員，生活中主要是甲方，然后發(fā)包給乙方軟件開發(fā)公司來搞。如何督促和協(xié)調(diào)乙方把項(xiàng)目搞好，又要能接地氣又能結(jié)約成本，不浪費(fèi)時(shí)間財(cái)力，能盡快投產(chǎn)使用，甲方其實(shí)更著急的。所以，管理好項(xiàng)目也是甲方不可以忽略的問題，用有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，特別是在幫處理事業(yè)環(huán)境因素影響方便，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，有著無可代替的作用。甲方經(jīng)理所從事的工作，雖然不能直接干涉到乙方的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，在配合、指導(dǎo)、建議、確認(rèn)、定義、評(píng)估、績效、驗(yàn)收等多個(gè)過程中，都是完全可以遵守高項(xiàng)這本教材的內(nèi)容、方法和策略來靈活開展工作。

信管網(wǎng)考友

甲方如何在項(xiàng)目中進(jìn)行成本管理？招標(biāo)結(jié)束后，人家乙方在中標(biāo)下盡量解約成本，甲方呢？中標(biāo)價(jià)有了，按進(jìn)度支付？

信管網(wǎng)考友

理論上是可以的，但是普遍是不容易寫的，現(xiàn)實(shí)中甲方一般只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，還有功能（勉強(qiáng)算個(gè)范圍吧）。

信管網(wǎng)考友

就是很多領(lǐng)域不太好展開寫

信管網(wǎng)考友

簽約的合同有很多種，分總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同，鑒這兩年的實(shí)際情況，政府財(cái)政緊張，政府部門實(shí)際85%的項(xiàng)目都是采用單價(jià)合同，一個(gè)工程通過分塊分功能與多個(gè)承建商簽約，而且還是建設(shè)之后通過審計(jì)預(yù)決算，確定價(jià)格之后才付款，而且還是分期拖延幾年付款的那種，所以甲方在控制成本之上，是有要求的。也安排項(xiàng)目經(jīng)理要全程的與乙方一起，核對(duì)建設(shè)期間的財(cái)務(wù)工作。甲方控制成本就是這樣的情況而出來的。

信管網(wǎng)考友

也許你更了解甲方的運(yùn)作流程。只是建議。

信管網(wǎng)考友

但是我看政府招標(biāo)網(wǎng)基本還是總價(jià)為多

信管網(wǎng)考友

信息系統(tǒng)，一般你也不會(huì)分成多塊，最多把幾個(gè)子系統(tǒng)分標(biāo)段。

信管網(wǎng)考友

而且，子系統(tǒng)，一般獨(dú)立拿出來，都可以寫。

信管網(wǎng)考友

現(xiàn)實(shí)中，85%的項(xiàng)目，都是政府與社會(huì)資本共同投資，以股份制的形式運(yùn)營的。比如有名的ppp項(xiàng)目，政府與社會(huì)資本共建，政府約占15%左右的股份，建成后10年期間都是交給社會(huì)資本來經(jīng)營回收投資金，10年后全部轉(zhuǎn)交政府部門。

這種項(xiàng)目前期政府更關(guān)心社會(huì)效益，早建早投等，比如，如何帶給老百姓幸福獲得感，同時(shí)還想，如果不要政府出錢，那更好

信管網(wǎng)考友

你說的沒毛病但是PPp都是有營收的啊， 但是政府建設(shè)的信息系統(tǒng)，一般都是獨(dú)立服務(wù)的

信管網(wǎng)考友

當(dāng)前信息系統(tǒng)，分成多塊，案例很多，比如智慧城市