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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/4/24）

信管網cnitpm623513603507：
問題一 ＜br＞ac=6000萬元 ＜br＞pv=1400+1600+3000=6000萬元 ＜br＞ev=1400+1600+0.5＊3000=4500萬元 ＜br＞問題二 ＜br＞cv= ev-ac=-1500萬元 ＜br＞sv= ev-pv=-1500萬元 ＜br＞cpi= ev/ac=0.75 ＜br＞spi= ev/pv=0.75 ＜br＞進度延后，成本超支 ＜br＞問題三 ＜br＞eac= bac/ spi=3億/0.75=4億 ＜br＞最終項目將虧損 ＜br＞問題四 ＜br＞1.團隊趕工，符合進度 ＜br＞2快速跟進，節(jié)約成本 ＜br＞3.加強質量監(jiān)督，防止返工 ＜br＞4.激勵措施，獎懲

信管網cnitpm565169699075：
問題1： 1.pv ＝ 1400+1600+3000=6000（萬元） ac ＝ 1500+2000+2500 ＝ 6000（萬元） ev ＝ 1400＊100％ + 1600＊100％ + 3000＊50％ ＝ 4500（萬元） 問題2： cv ＝ ev-ac ＝ 4500-6000 ＝ -1500（萬元） sv ＝ ev-pv ＝ 4500-6000 ＝ -1500（萬元） cpi ＝ ev/ac ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 spi ＝ ev/pv ＝ 4500/6000 ＝ 0.75 由于cv＜0,所以成本超支；由于sv＜0,所以進度滯后。 問題3： eac ＝ ac + etc ＝ ac + （bac - ev）/cpi ＝ 6000 + （30000 - 4500）/0.75 ＝ 40000（萬元） 基于目前的績效情況，最終完成項目需要花費4億元，合同金額為3.3億元，虧損0.7億元。 問題4： 針對項目目前的情況項目經理可以采取如下措施： （1）、用高效人員代替低效人員； （2）、加強質量管理，減少返工； （3）、改進方法和技術，提高工作效率； （4）、快速跟進，并行施工

信管網cnitpm545087748967：
問題1；pv=1400+1600+3000=6000萬元，ev=1400+1600+3000＊0.5=4500萬元，ac=1500+2000+2500=6000萬元 問題2：（1）cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元，sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元，cpi=ev/ac=4500/6000=0.75,sv=ev/pv=4500/6000=0.75；（2）由于cpi＜1,spi＜1,故項目當前執(zhí)行狀況為成本超支，進度落后。 問題3：（1）該情況為典型情況，故eac=bac/cpi=30000/0.75=40000萬元；（2）由于合同金額為3.3億元，最終完工估算4億元已超過合同金額，故該項目按目前的績效情況發(fā)展下去，最終將會虧損7000萬元。 問題4：1、用高效人員替代低效人員；2、加班或趕工，再防范風險的情況下并行施工；3、減小活動范圍或降低活動要求；4、通過改進方法或技術提高生產效率；5、分析成本超支原因，再找出針對性的對策如改進方法、優(yōu)化方案、提高效率等。

信管網zz815444513：
1、6000,4500,6000 2、-1500，-1500,0.75,0.75 進度落后成本超支 3、40000，虧10000 4、成本控制，快速跟進；效率高的人代替效率低的人，采用先進技術

信管網cnitpm416549648668：
cv 1500 + 2000 + 2500 sv 1400 + 1600 + 1500 成本超支，進度延遲