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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/26）
試題1
一家在線零售公司需要將其庫存從其當(dāng)前倉庫運(yùn)輸?shù)揭粋€(gè)新地點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理接到運(yùn)輸公司的電話，被告知其中一輛卡車涉及一起事故，大部分存貨已損毀。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
B、立即聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人告知該信息
C、使用類比估算，確定需要多長時(shí)間才能獲得一輛新卡車
D、重新談判供應(yīng)商合同，并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須把原型創(chuàng)建出來才能對其進(jìn)行測試，這是一個(gè):
A、強(qiáng)制性依賴關(guān)系
B、選擇性依賴關(guān)系
C、外部依賴關(guān)系
D、內(nèi)部依賴關(guān)系查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目群經(jīng)理要求開展每月的定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該提交∶
A、蒙特卡羅分析（累積圖）
B、風(fēng)險(xiǎn)再評估
C、概率影響矩陣
D、根據(jù)概率影響矩陣識別風(fēng)險(xiǎn)
參考答案∶A查看答案
試題參考答案：A
試題4
A team implemented a change based on client feedback from the prototype review.A key stakeholder is now concerned that a project deliverable fails to meet the acceptance criteria. What should the project manager do to prevent this from reoccurring?
A. Check the work breakdown structure(WBS) to identify which stakeholder's deliverable is being impacted.
B. Review the stakeholder engagement process and update t he stakeholder engagement plan with relevant information. C. Have a discussion with the sponsor about developing the stakeholder engagement plan.
D. Use the stakeholder engagement process from a similar:previous project.
團(tuán)隊(duì)根據(jù)原型評審會上的客戶反饋意見實(shí)施了一項(xiàng)變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項(xiàng)目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?
A、檢查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響
B、評審相關(guān)方參與過程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計(jì)劃
C、與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計(jì)劃的相關(guān)事宜
D、使用一個(gè)來自以前類似項(xiàng)目的相關(guān)方參與過程查看答案
試題參考答案：A
試題5
相關(guān)方登記冊制訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理相關(guān)方分析?
A、查看是否還有應(yīng)加入的內(nèi)容
B、與發(fā)起人一起查看并尋求發(fā)起人批準(zhǔn)
C、查看相關(guān)方登記冊的完整性，并分發(fā)
D、查看相關(guān)方登記冊的正確性，在分享之前過濾敏感信息查看答案
試題參考答案：D
試題6
連續(xù)的降雨導(dǎo)致山洪暴發(fā)，道路被沖毀。如果未來一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)降雨，道路搶修需要20天;如果晴天，10天就可以修好;不過，從未來一段時(shí)間的天氣預(yù)報(bào)情況推測，最有可能12天完成。則完成道路搶修的期望工期為()。
A、13天
B、15天
C、12天
D、14天查看答案
試題參考答案：A
試題7
客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進(jìn)度計(jì)劃的情況實(shí)現(xiàn)，并且不需要更新項(xiàng)目文件，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)需要記錄該請求并遵循變更控制系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理視圖避免下列哪一項(xiàng)?
A、成本超支
B、增加新風(fēng)險(xiǎn)
C、范圍蔓延
D、鍍金查看答案
試題參考答案：C
試題8
獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、制定項(xiàng)目進(jìn)度表
B、將任務(wù)分解成可管理和可配置的部分
C、估算活動工期和資源需求
D、估算項(xiàng)目成本查看答案
試題參考答案：B
試題9
A senior financial manager attends a project status meeting for the first time. What project information should the project manager share in the meeting?
一位高級財(cái)務(wù)經(jīng)理首次參加項(xiàng)目狀態(tài)會議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在會議上分享哪些項(xiàng)目信息?
A、Updated project management plan 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、Detailed cost and budgetary information 詳細(xì)的成本和預(yù)算信息
C、Previous project status reports 以前的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D、Standard project status report information 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告信息查看答案
試題參考答案：D
試題10
以下哪個(gè)指標(biāo)是工作績效數(shù)據(jù)的例子:
A、EV
B、SV
C、CV
D、SPI查看答案
試題參考答案：A
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