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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/21）
試題1
以下哪個(gè)對分布式敏捷團(tuán)隊(duì)的成功來說非常重要？
A．成本控制
B．高容量的溝通
C．共享知識
D．文化的協(xié)作查看答案
試題參考答案：D
試題2
A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date.The project manager discovers that this team member has been ad ding a small few feature that they believe the client will wan t. What should the project manager do?
一個(gè)虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在不同地點(diǎn)工作。一名團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)過其任務(wù)完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)成員在添加一個(gè)其認(rèn)為客戶想要的小功能。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Support the team member's proactive thinking and ad d the new feature to the deliverable's scope. 支持該團(tuán)隊(duì)成員的主動思考.并將新功能添加到可交付成果的范圍中。
B、Ask the team member to discontinue work on the new feature，and validate the deliverable's scope. 要求亥團(tuán)隊(duì)成員停止新功能的相關(guān)工作，并核實(shí)可交付成果的范圍。
C、Co-locate the team to ensure that the task is complete d as soon as possible. 讓團(tuán)隊(duì)集中力公以確保盡快完成任務(wù)。
D、Raise a charge request to include the new feature in the scope. 提出一項(xiàng)變更請求，以將新功能包含在范圍中。查看答案
試題參考答案：B
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理之前受雇于一個(gè)職能組織A公司。目前，該項(xiàng)目經(jīng)理就職于一個(gè)強(qiáng)矩陣組織B公司。項(xiàng)目經(jīng)理在B公司比A公司增加的新職責(zé)是什么?
A、項(xiàng)目組合管理和戰(zhàn)略開發(fā)
B、責(zé)任保持不變
C、預(yù)算和資源管控
D、人員雇用和提拔查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager produces a performance report for senior management which predicts the next release of a software functionality.This release will increase sales. which will pay back the entire project expenditure costs within eight months. This prediction is supported by using scenario building and simulation estimates. These are examples of which of the foll owing?
項(xiàng)目經(jīng)理為高級管理層編制了一份績效報(bào)告，其中預(yù)測了某個(gè)軟件功能的下一次發(fā)布。這次發(fā)布將增加銷售量，并將在八個(gè)月內(nèi)回收整個(gè)項(xiàng)目支出成本。這個(gè)預(yù)測通過使用情景假設(shè)和模擬估算來支持。這些屬于下列哪一項(xiàng)實(shí)例?
A、Parametric estimates 參數(shù)估計(jì)
B、Variance analysis 方差分析
C、Forecasting methods 預(yù)測方法
D、Budget forecasts 預(yù)算預(yù)測查看答案
試題參考答案：C
試題5
一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理-個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理可以在下列哪份文件中找到范圍基準(zhǔn)方面的信息?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、項(xiàng)目章程
D、項(xiàng)目需求查看答案
試題參考答案：A
試題6
A project manager works for a company that does not use formal project management processes as a result, the company has a history of modifying project requirements throughout t he life of the project, often resulting in delays in project completions.
What should the project manager update in the current project to control further modifications?
項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。
若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件?
A、project scope 項(xiàng)目范圍
B、Change management plan 變更管理計(jì)劃
C、Stakeholder analysis 相關(guān)方分析
D、Lessons learned 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項(xiàng)目成本?（）
A、專家判斷
B、自下而上估算
C、三點(diǎn)估算
D、類比估算查看答案
試題參考答案：B
試題8
在獲得項(xiàng)目資源過程中，當(dāng)無法快速定義一個(gè)精確的工作說明書時(shí)，下列哪種合同類型更適用?
A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
B、固定總價(jià)合同
C、工料合同
D、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同查看答案
試題參考答案：C
試題9
During a city hall project meeting,the mayor presents a proposal to refurbish the city"s central park.Several store owners request weekly project progress reports. What should the project manager update
在市政廳項(xiàng)目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容
A、Stakeholder engagement plan. 相關(guān)方參與計(jì)劃。
B、Communications management plan. 溝通管理計(jì)劃。
C、Statement of work（SOW）. 工作說明書（SOW）。
D、Project commissioning plan. 項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目提前終止，發(fā)起人要求提交收尾文件，以便了解項(xiàng)目的最終情況。在此份文件中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意包括以下信息，除了（）。
A、項(xiàng)目終止的原因
B、項(xiàng)目偏差情況
C、移交階段可交付成果的正式程序
D、項(xiàng)目成員遣散計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
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