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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/23）
試題1
以下哪個文件展示了每個迭代中需要交付的高層及的功能或者主題？
A．版本計劃
B．產(chǎn)品路線圖
C．迭代計劃
D．產(chǎn)品待辦事項查看答案
試題參考答案：B
試題2
在制定項目成本管理計劃的過程中，應(yīng)該關(guān)注:
A、項目章程規(guī)定了預(yù)先批準的財務(wù)資源，所以應(yīng)該作為參考
B、協(xié)議里面涉及到有關(guān)財務(wù)金額，所以應(yīng)該作為參考
C、在完成本過程后，獲得合同
D、在完成本過程后，獲得項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個需求還有一個任務(wù)未完成。在移交給運營團隊之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、收集項目文檔，以便將來使用
B、與團隊開展經(jīng)驗教訓(xùn)審查
C、確認可交付成果，獲得客戶的驗收
D、召集相關(guān)方取消未完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個開發(fā)團隊正在為一個跨洲的分布式項目工作，于此相關(guān)的常見問題是什么？
A．不同地點的開發(fā)人員作出不相容的決定
B．遠程工作的開發(fā)人員誤解業(yè)務(wù)或領(lǐng)域
C．在類似地點的開發(fā)人員通常會與客戶一致
D．在不同地點的開發(fā)人員之間形成對抗性的"我們與他們"的關(guān)系查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個敏捷團隊正在一起做他們的第一個項目。第一次迭代的目標沒有實現(xiàn)，并且開發(fā)團隊的成員之間存在重大分歧。在迭代回顧中，我們發(fā)現(xiàn)一些團隊成員工作時間不固定，并且在需要他們的時候工作繁忙。敏捷教練本可以做什么不同的事情來防止這種情況？
A： 規(guī)定團隊的標準工作時間
B： 要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)介入
C： 沒有辦法能阻止描述的情況
D： 促進會議建立社會契約
An agile team is working on their first project together. The objectives for the first iteration were missed, and there is significant dissension among the members of the development team. During the iteration retrospective, it is discovered that some team members are working odd hours and have been unavailable when needed. What might the agile coach have done differently to prevent this situation?
A．Mandated standard working hours for the team
B．Asked the functional leader to intervene
C．Nothing could have prevented the situation described
D．Facilitated a meeting to establish a social contract查看答案
試題參考答案：D
試題6
A project's progress is slower than planned and threatens the delivery date. The project manager determines that a key reason for this issue is an unexpected high number of defects found during functional testing that will require rework. What should the project manager have done to prevent this issue?
一個項目的進度比計劃的慢，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理確定這個問題的一個關(guān)鍵原因是在功能測試期間發(fā)現(xiàn)了大量需要返工的異常缺陷。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這個問題?（）
A、Used statistical tools to compare the amount of rework in this project with other projects and adjust project deadlines appropriately
使用統(tǒng)計工具比較這個項目與其他項目的返工數(shù)量，并適當調(diào)整項目期限。
B、Ensured requirements are reviewed and approved by the testing team prior to the start of development
確保需求在開發(fā)開始之前由測試團隊審查和批準。
C、Arranged a meeting with the project sponsor to consider reducing the project scope
與項目負責人安排了會議，考慮減少項目范圍。
D、Mitigated the project deadline risk by outsourcing the development team
通過外包開發(fā)團隊減輕項目期限風險查看答案
試題參考答案：B
試題7
你是海洋石油開采項目的項目經(jīng)理。由于你不能計劃所有不測事件，你設(shè)立了應(yīng)急儲備金，包括處理已知風險或未知風險的時間、資金或資源。這是哪項的例子∶
A、風險回避，用應(yīng)急儲備金避免風險發(fā)生
B、風險接受，用應(yīng)急儲備金接受風險的發(fā)生
C、風險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高
D、不當風險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風險查看答案
試題參考答案：B
試題8
你的團隊剛剛遇到了一些預(yù)料之外的問題。經(jīng)過詳盡的掙值分析，項目的進度績效指數(shù)是0.54，成本績效指數(shù)是1.3。另外客戶剛剛要求了一項重要的變更。請問你應(yīng)該怎么做?
A、就進度延期告知管理層
B、就成本超支告知管理層
C、就范圍變更告知管理層
D、拒絕所要求的變更查看答案
試題參考答案：A
試題9
兩名項目團隊成員對某些解決方案意見不一致，在兩名團隊成員之間造成緊張氣氛，項目經(jīng)理下一步該怎么辦?
A、在風險管理日志中記錄該問題
B、將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決
C、將沖突上報給項目發(fā)起人
D、連夜考慮該問題，并在早晨做決定查看答案
試題參考答案：B
試題10
After a project review, the project manager asks a summarize of all the incidents and then prioritize the incidents. Which method should be used?()
在一次項目審查后，項目經(jīng)理咨詢風險問題匯總并進行風險優(yōu)先級排序。此過程需要用到哪種方法?（）
A、Probability Impact Matrix
概率影響矩陣
B、PERT
三點估算
C、Risk Assessment
風險評估
D、Risk ranking
風險等級查看答案
試題參考答案：A
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