作為項目經(jīng)理，如果項目發(fā)生成本失控，造成這種情況的原因可能包括以下幾個方面：

1、估算成本不準確:在項目開始之前，可能沒有正確估算項目的成本，或者沒有對成本進行充分的分析和控制。這可能導(dǎo)致項目在成本方面超出預(yù)算。

2、變更管理不當:在項目進行過程中，可能需要進行一些變更， 例如增加功能或減少規(guī)模等。然而，如果變更管理不當，可能會導(dǎo)致大量的變更請求，從而增加項目的成本。

3、不良的項目管理:項目管理不當可能會導(dǎo)致項目進度延誤，資源不足， 質(zhì)量問題等。這些問題可能會導(dǎo)致成本增加，因為項目團隊需要額外的時間來解決這些問題。

4、缺乏有效的成本控制:在項目進行過程中，如果沒有有效的成本控制，可能會導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。這可能包括缺乏對項目成本的實時了解，缺乏對成本變化的監(jiān)控和控制，以及缺乏對成本預(yù)算的規(guī)劃和制定。

5、外部因素:項目進行過程中，可能會網(wǎng)到一些外部因素，例如價格上漲，供應(yīng)鏈問題等。這些問題可能會導(dǎo)致成本增加，從而對項目產(chǎn)生負面影響。

綜上所述，項目發(fā)生成本失控的原因可能有很多，需要對具體情況進行分析和評估，以找到最佳的解決方案。