信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題(2023/5/1)
試題1
為了進(jìn)一步提高信息系統(tǒng)的可維護(hù)性和可靠性,給改進(jìn)創(chuàng)造條件所進(jìn)行的維護(hù)屬于()。試題2
大型及復(fù)雜項目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要,其中應(yīng)遵循的基本原則不包括( )。
A.通過分解結(jié)構(gòu)對項目進(jìn)行管理
B.包含了一系列子過程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進(jìn)
D.對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制
試題3
關(guān)于項目組合和項目集的描述,不正確的是()信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/5/1)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7702.html
試題2
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:
在制定大型及復(fù)雜項目的計劃時,例如在明確大型及復(fù)雜項目的范圍時,所用的工具和一般項目相同也是“分解結(jié)構(gòu)”,即按照項目組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個層次制定分解結(jié)構(gòu)。
大型及復(fù)雜項目項目計劃應(yīng)明確實現(xiàn)項目目標(biāo)的一系列子過程,因此制定大型及復(fù)雜項目項目計劃時,該計劃首先應(yīng)明確項目的范圍,即項目要完成的工作是什么;然后明確項目的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和成本要求等。
大型項目中,由于涉及到多方的共同協(xié)調(diào),對變更需要統(tǒng)一的控制,否則會直接導(dǎo)致項目執(zhí)行中的大量混亂。
與項目的計劃過程不同,過程改進(jìn)過程聚焦于工作的不同優(yōu)化和進(jìn)步,過程改進(jìn)過程描述如何在項目進(jìn)行當(dāng)中不斷地改進(jìn),同時也會把改進(jìn)的建議作為組織過程資產(chǎn)沉淀下來。項目過程的持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本原則。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:
在任何一個給定的時刻,項目組合代表了它選擇的組件的一個視圖以及組合的戰(zhàn)略目標(biāo);然而項目組合中的部件不見得要相互依賴或者直接相關(guān)。D選項錯誤。
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