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PMP?每日一練試題內容（2023/5/8）
試題1
Your cost forecast shows that you will have a cost overrun at the end of the project. Which of the following should you do?
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?（）
A、Eliminate risks in estimates and re-estimate.
消除估算和重估的風險
B、Meet with the sponsor to find out what work can bed one sooner.
會見出資人，找出哪項工作能夠最快完成
C、Number of reductions.
削減數(shù)量
D、Decrease scope.
減少范圍查看答案
試題參考答案：A
試題2
While facilitating a stand-up,the project manager learns that a product acquired for the project is incompatible with the selected software version. There is a considerable amount of work required to make the product compatible. What should the project manager do first?
項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產品和選定的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產品兼容.項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、Email project team members instructing them to work overtime to meet the deadline. 向項目團隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B、Perform a root cause analysis,and update project documents. 執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C、Meet with the team to determine the appropriate corrective action. 與團隊開會以確定合適的糾正措施
D、Inform all stakeholders of the issue, and submit a change request. 將該問題通知所有相關方，并提交變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題3
A project's budget at completion(BAC) is USS 100,000.Current project reports show it is on schedule and on budget. A team member performed a bottom-up estimate of the relevant work package, which indicates that the remaining work will require US$10,000 less than originally planned and ca n still be delivered on schedule. What is the estimate at completion(EAC)?
一個項目的完工預算本（BAC）100，000美元.目前的項目報告顯示該項目的符合進度和預算一位團隊成員對相關工作包進行自下而上的估算，表明剩余工作將比原計劃少用10，000美元，并且仍能按進度計劃交付.那么完工估算（EAC）是多少?
A、US$90,000 90,000美元
B、US$100,000 100,000美元
C、US$10,000 10,000美元
D、US$110,000 110,000美元查看答案
試題參考答案：A
試題4
Due to defects. the company's latest project receives negative customer reviews. Which tools and techniques should the project manager have used to reduce the defects?()
由于缺陷，某公司的最近產品受到客戶的負面評價。若要減少缺陷，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具和技術?（）
A、Risk register and issue logs 風險登記冊和問題日志
B、Process analysis and quality audits 過程分析和質量審計
C、Change logs and performance reports 變更日志和性能報告
D、Quality metrics and quality control 質量測量指標和質量控制衡量查看答案
試題參考答案：B
試題5
John is managing a team of 8 team members distributed across two different locations(4 at each location).He is considering to use Agile methods but confused as Agile methods have great emphasis over co-location.What is your advise to him?約翰管理著一個8人的團隊，其中4人在一個地方工作，另外4人在另一個地方工作。他想采用敏捷方法，但明白敏捷方法要求團隊要共處—地。你會給他什么建議?
A、Don't use Agile as it will not work well with distributed team
不要使用敏捷方法，因為對身處異地的團隊，該方法效果不好
B、Create two Agile teams, one at each location 根據(jù)成員的位置，創(chuàng)建兩個敏捷團隊
C、As long as there is enough emphasis on team collaboration,Agile can still be used with distributed teams 只要團隊合作能力強，成員們即使身處異地，也能采用敏捷方法
D、Try using agile with team at location where John hims elf is based.Other location should continue with non-Agile methods
對和約翰共處一地的團隊成員采用敏捷方法，而另外一個團隊繼續(xù)采用非敏捷方法查看答案
試題參考答案：C
試題6
A raw material being used as part of the product deliverable may not comply with quality standards.The probability of a risk occurrence is low:however.he impact is high because the company would absorb the cost of the vendor's mistake. There is on approved secondary supplier.
用作產品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質量標準.發(fā)生風險的概率很低.但是影響很大.因為公司將承擔供應商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準的二級供應商。項目經(jīng)理應使用什么風險策略
A、Avoid 回避。
B、Escalate. 升級上報。
C、Accept. 接受。
D、Share. 分享。查看答案
試題參考答案：C
試題7
敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人審查進展情況。產品負責人應如何確保團隊為客戶提供價值?
A．讓團隊繼續(xù)按照預先制定的計劃工作
B．確保為交付功能而生產的工作對下一次迭代仍有價值
C．要求客戶繼續(xù)確保優(yōu)先順序并確認待辦列表
D．要求客戶定義創(chuàng)建并確認待辦列表事項查看答案
試題參考答案：C
試題8
在項目中途.一名新項目經(jīng)理加入團隊.指導委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個可交付成果，項目經(jīng)理應該查閱哪份文件?
A、工作分解結構（WBS）
B、需求跟蹤矩陣
C、工作績效數(shù)據(jù)
D、緊前關系圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
Although the quality control process was followed for a deliverable,the customers express displeasure with its quality. W hat should the project manager do first?
雖然某個可交付成果已遵循質量控制過程，但客戶對其質量表示不滿.項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、Upgrade the issue to the contract manager. 將該問題升級上報給合同經(jīng)理。
B、Proceed with the project since the Deliverable passed quality control checks. 繼續(xù)執(zhí)行該項目.因為可交付成果已通過質是控制檢查。。
C、Review the internal quality control process. 審查內部質量控制流程。
D、Compare the deliverable quality against the acceptance criteria 將可交付成果的質量與驗收標準進行比較。查看答案
試題參考答案：D
試題10
下列哪一項包含了與偏差原因、選擇糾正措施的原因以及質量控制有關的信息?∶
A、質量控制衡量
B、核實可交付成果
C、經(jīng)驗教訓總結
D、完整的核對表查看答案
試題參考答案：C
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