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PMP?每日一練試題（2023/5/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/5
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/5）
試題1
Effective communication is vital for project success. Scope changes, constraints, assumptions, integration and interface requirements, overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges. The presence of communication barriers is most likely to lead to( )
有效的溝通對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對(duì)溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致∶（）
A、Reduced productivity 生產(chǎn)力下降
B、Increased hostility 敵意增強(qiáng)
C、Low morale 士氣低落
D、Increased conflict 沖突增加查看答案
試題參考答案：D
試題2
掙得進(jìn)度理論將如何測(cè)量進(jìn)度偏差?（）
A、掙值-計(jì)劃價(jià)值
B、掙值/計(jì)劃價(jià)值
C、掙得進(jìn)度-實(shí)際時(shí)間
D、掙得進(jìn)度/實(shí)際時(shí)間查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個(gè)旨在創(chuàng)造新產(chǎn)品系列的項(xiàng)目包含三種新產(chǎn)品。一號(hào)產(chǎn)品和二號(hào)產(chǎn)品將同時(shí)發(fā)布，并立即開(kāi)始詳細(xì)開(kāi)發(fā)。三號(hào)產(chǎn)品將在兩年內(nèi)發(fā)布，并按發(fā)布日期在未來(lái)進(jìn)行詳細(xì)開(kāi)發(fā)。范圍管理計(jì)劃已經(jīng)制訂完成。下列哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)?
A、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)采用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)建
B、工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)包含三號(hào)產(chǎn)品，因?yàn)樗鼘⒃谳^晚日期發(fā)布
C、一號(hào)和二號(hào)產(chǎn)品因?yàn)橥瑫r(shí)發(fā)布，應(yīng)該合并它們的工作包
D、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)包含項(xiàng)目的全部工作范圍，三種新產(chǎn)品都應(yīng)分解成工作包查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個(gè)復(fù)雜的用戶(hù)故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．讓他加班完成
B．應(yīng)用結(jié)對(duì)編程
C．減少故事點(diǎn)數(shù)
D．下次給他一個(gè)簡(jiǎn)單的查看答案
試題參考答案：B
試題5
用戶(hù)故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開(kāi)發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)舉行的全球性活動(dòng)中進(jìn)行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供上線日期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？
A．提供更新的路線圖，并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期
B．提供未來(lái)六個(gè)月的路線圖和詳細(xì)迭代計(jì)劃
C．從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計(jì)劃
D．根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線時(shí)間查看答案
試題參考答案：D
試題6
新任命的項(xiàng)目經(jīng)理需要確定由誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督已延遲可交付成果的測(cè)試組，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪份文件中找到這項(xiàng)信息?
A、資源管理計(jì)劃
B、組織圖
C、執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情（RACD）矩陣
D、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）查看答案
試題參考答案：C
試題7
生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請(qǐng)求記錄下列哪項(xiàng)?
A、糾正措施
B、缺陷補(bǔ)救
C、預(yù)防措施
D、更新查看答案
試題參考答案：C
試題8
A new project manager takes over a project near the closing phase. A meeting for closure acceptance and approval is required as soon as possible. However, the new project manager discovers the customer may not accept a deliverable because the deliverable specification in the contract is unclear. What should the project manager do next?
一新項(xiàng)目經(jīng)理接管接近收尾的一個(gè)項(xiàng)目，需要盡快召開(kāi)收尾驗(yàn)收的會(huì)議。但是，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶(hù)可能不接受一個(gè)可交付成果，因?yàn)楹贤性摽山桓冻晒夹g(shù)規(guī)范不明確。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
A、Verify the contractual deliverable before scheduling t he meeting with the customer. 在安排與客戶(hù)開(kāi)會(huì)前核實(shí)合同約定的交付成果
B、Negotiate with the customer to accept a deliverable as is. 與客戶(hù)協(xié)商，接受可交付成果
C、Schedule a meeting with the customer to redefine deliverable requirements. 安排與客戶(hù)開(kāi)會(huì)以重新定義可交付成果需求
D、Update the deliverable specification and the project management plan. 更新該可交付成果技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
當(dāng)?shù)卣跒橐粋€(gè)環(huán)境治理的項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，為了準(zhǔn)確描述承包商需要執(zhí)行的任務(wù)，以及承包商必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。最好使用下列哪項(xiàng)?
A、主承包商協(xié)議
B、合同工作說(shuō)明書(shū)
C、工作大綱
D、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目的總承包商打算把—些項(xiàng)目工作外包，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
A、禁止分包
B、要求采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選取優(yōu)質(zhì)分包商
C、查閱合同
D、向高級(jí)管理層匯報(bào)查看答案
試題參考答案：C
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