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PMP?每日一練試題（2023/5/10）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/10
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/10）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)新項(xiàng)目，公司內(nèi)部沒(méi)有類(lèi)似的早期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項(xiàng)工作?
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和制約因素
B、開(kāi)展可行性研究
C、執(zhí)行質(zhì)量矩陣
D、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題2
敏捷團(tuán)隊(duì)正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．讓員工的直屬經(jīng)理來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
B．依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)激勵(lì)他們自己
C．咨詢(xún)產(chǎn)品發(fā)起人的指示
D．與團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)解決這一問(wèn)題查看答案
試題參考答案：D
試題3
There is an international collaborative project plan. The project manager is assigned to produce a viable project plan to implement project. The project sponsor says that it may be necessary to crash the project. As the project manager determines the project funding requirements are needed to complete the task?()
某國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場(chǎng)投放一種創(chuàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理受命對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施指定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目贊助人稱(chēng)，項(xiàng)目可能需要趕工，項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需求時(shí)，需要下列哪些輔助以完成任務(wù)?（）
A、Activity cost estimates basis of estimates, scope baseline, project schedule, resource calendars, contracts, and organizational process assets
活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、范圍基線(xiàn)、項(xiàng)目進(jìn)度表、資源日歷、合同以及組織過(guò)程資產(chǎn)
B、Scope baseline, Stakeholder register,cost performance baseline,schedule baseline register, enterprise environmental factors, and organizational process
范圍基線(xiàn)、利害關(guān)系者登記簿、成本、績(jī)效基線(xiàn)、進(jìn)度基線(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)
C、Work performance measurements, budget forecasts,organizational process assets updates, change requests, project management plan updates, and project documents updates
工作績(jī)效評(píng)估、預(yù)算預(yù)測(cè)、組織過(guò)程、資產(chǎn)更新變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新
D、Control threshold, performance measurement,process description, process rates, unit measures, and cost per work breakdown structure measures.
控制界限、績(jī)效評(píng)估、過(guò)程說(shuō)明、過(guò)程費(fèi)率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本查看答案
試題參考答案：A
試題4
在一個(gè)需求變化非常快的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理使用敏捷方法以保證項(xiàng)目的交付。但是高層經(jīng)理要求項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理?
A、通過(guò)整體變更控制程序，來(lái)保證成本受控
B、告訴高層經(jīng)理，在敏捷方法中控制成本沒(méi)有太大的意義
C、通過(guò)更改范圍和進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)保證成本的有效控制
D、通過(guò)自下而上的估算，來(lái)保證成本的準(zhǔn)確控制查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理遇到問(wèn)題，并依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，提出變更請(qǐng)求。變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項(xiàng)目文件中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將問(wèn)題和采取的措施記錄在哪里，以便未來(lái)項(xiàng)目獲益?
A、項(xiàng)目章程
B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、狀態(tài)報(bào)告查看答案
試題參考答案：B
試題6
在產(chǎn)品的下一個(gè)版本中，有三個(gè)功能打算發(fā)布，但是公司的資源只足以實(shí)施一個(gè)功能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行趕工
B、執(zhí)行可行性研究
C、對(duì)功能排列優(yōu)先級(jí)
D、獲得更多資源查看答案
試題參考答案：C
試題7
You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline, if customers are not satisfied with the performance, then what you should do firstly?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線(xiàn)的允許范圍內(nèi)，如果客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿(mǎn)意，你首先應(yīng)該做什么?
A、Discussing with project team 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B、Baseline revised 重新計(jì)算基線(xiàn)
C、Contract Renegotiation 重新商談合同
D、Meeting with customers 與客戶(hù)見(jiàn)面查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)召開(kāi)項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶(hù)的反饋并評(píng)估他們的滿(mǎn)意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行下列哪項(xiàng)工作?
A、確保未來(lái)項(xiàng)目的成功
B、確保與該客戶(hù)的未來(lái)合作
C、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
D、更新責(zé)任分配矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題9
What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?()
下列哪一種圖表示用來(lái)說(shuō)明需要完成的工作與團(tuán)隊(duì)資源之間的關(guān)系?（）
A、Resource histogram 資源直方圖
B、Organizational chart 組織圖
C、Control chart 控制圖
D、RACI chart RACI圖查看答案
試題參考答案：D
試題10
During the execution phase of the project, the project team identified a serious project plan deviation. The scope of the p ro1ect was defined correctly but the planning missed some technical deliverables that have impacted the schedule and the planned cost.In order to assure the success of the project, which should the project manager do?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了一項(xiàng)嚴(yán)重的項(xiàng)目計(jì)劃偏差。項(xiàng)目范圍定義正確，但是計(jì)劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計(jì)劃成本。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何作?
A、Ask the customer to pay the cost of the deviation 讓客戶(hù)支付偏差的成本
B、Propose a change request, and inform the stakeholder s of this case to get their supports 提交變更請(qǐng)求，通知該情況的相關(guān)方，獲得他們的支持
C、Negotiate with team to work overtime for mitigating t he impact of cost and schedule 與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，加班工作，減少進(jìn)度和成本影響
D、Negotiate with customer to reduce the scope of project for avoiding the deviation 與客戶(hù)協(xié)商，減少項(xiàng)目范圍，避免偏差查看答案
試題參考答案：B
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