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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/12）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項(xiàng)目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，以保證項(xiàng)目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動(dòng)先后關(guān)系和每項(xiàng)活動(dòng)初步歷時(shí)估計(jì)的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)B、C、F的自由浮動(dòng)時(shí)間。
（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開始時(shí)間。
【問題2】（4分）
如果活動(dòng)B拖延了4天，則該項(xiàng)目的工期會(huì)拖延幾天？請(qǐng)說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實(shí)際完成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的什么過程？如果要進(jìn)行有效地項(xiàng)目進(jìn)度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)cnitpm457710322391：
1.b 3天 c0天 f3天 2. d最遲開始時(shí)間為第18天 g最遲開始時(shí)間為第22天 不影響工期，因?yàn)閎總時(shí)間為12天 編制進(jìn)度計(jì)劃 還要完成控制進(jìn)度過程

信管網(wǎng)cnitpm583817556116：
b:3 ｃ：0 f:3 d:最遲開始時(shí)間9號(hào) g:最遲開始時(shí)間13號(hào) 會(huì)延遲1天，因?yàn)閎的自由浮動(dòng)時(shí)間是3天，4-3=1.會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑變更，導(dǎo)致延遲1天 完成了項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃過程。 還需要進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施過程，監(jiān)控過程，結(jié)束過程

信管網(wǎng)古麗071618：
bcf自 3 0 3 dg最遲 9 13 工期拖延一天，原關(guān)鍵路徑是aceh 工期是28天 b拖延4天后，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh 工期29天 29-28=1

信管網(wǎng)糗糗糗糗糗糗：
自由浮動(dòng)時(shí)間： b:3 ｃ：0 f:3 最遲開始時(shí)間：d:9 g:13 問題2： abeh 25 aceh 28 acfh 25 adfh 23 adgh 24 關(guān)鍵路徑為：aceh，工期為28天 b拖延4天后，abeh工期為29天，所以會(huì)拖延29-28=1天 完成了進(jìn)度管理的進(jìn)度估算過程

信管網(wǎng)bboy_x：
1.b自由浮動(dòng)時(shí)間0 c自由浮動(dòng)時(shí)間0 f自由浮動(dòng)時(shí)間3 d最遲開始時(shí)間第9天 g最遲開始時(shí)間13天 2.b拖延4天，工期會(huì)拖延1天，目前關(guān)鍵路徑aceh，工期28天，b拖延4天，關(guān)鍵路徑變?yōu)閍beh，工期29天，29-28=1，所以工期會(huì)拖延1天。 3.李某已完成定義活動(dòng)，活動(dòng)排序，預(yù)估活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過程，制訂進(jìn)度計(jì)劃；還需要完成制訂進(jìn)度管理計(jì)劃，預(yù)估活動(dòng)資源，進(jìn)度控制。