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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/17）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設(shè)計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)cnitpm626897135321：
1.公司項目組織形式有問題，弱矩陣，人員安排不合適 2.項目進度安排不合理，同時進行，導致資源不夠 3.工作文檔管理管理不到位 配置管理計劃，實施配置，控制配置 bcabd

信管網(wǎng)cnitpm565558346790：
一、配置管理做的不好。沒有設(shè)置配置審核委員會和配置管理員開展相關(guān)工作。沒有設(shè)置開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，沒有為不同項目設(shè)置統(tǒng)一規(guī)則的編號。 二、 三、bcfdd

信管網(wǎng)cnitpm592735313362：
1.沒有建立有效的配置管理，導致項目管理混亂 2.沒有基于項目建立軟件配置管理，建立開發(fā)庫，修改庫，產(chǎn)品庫，使得代碼開發(fā)混亂 3.沒有基于項目建立文檔配置管理，把開發(fā)過程中的各種文檔按開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔，管理文檔歸檔分類 4.沒有設(shè)置配置管理員，設(shè)置配置基線

信管網(wǎng)cnitpm570413893784：
[問題1] 1.沒有統(tǒng)一合理的版本號命名規(guī)則。 2.沒有尊循統(tǒng)一的配置文檔命名規(guī)則。 3.文檔與程序管理不規(guī)范。 4.軟件配置文檔流程不規(guī)范。 【問題2】 1.開發(fā)文檔流程。 2.命名文檔流程。 3.軟件版本命名規(guī)則。 4.管理文檔流程。 【問題3】 （1）設(shè)計文檔 （2）c （3）a （4）d （5）f