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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/19）
試題1
項目發(fā)起人告知項目經(jīng)理，由于內(nèi)部資源制約，處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)必須外包，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行采購分析
B、審查企業(yè)知識庫
C、檢查供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
D、開展自制或外購分析查看答案
試題參考答案：D
試題2
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經(jīng)理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下哪一項的例子?
A．推動組織變革
B．獲取更多的資金效益
C．獲得商業(yè)價值
D．提升品牌認(rèn)知度查看答案
試題參考答案：C
試題3
一名設(shè)計師為一座橋梁制作了設(shè)計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內(nèi)部設(shè)計評審會議上，該名設(shè)計師意識到設(shè)計存在缺陷需要修改。設(shè)計師下一步應(yīng)該怎么做?
A、提出需求變更
B、遵循變更控制流程，修改設(shè)計
C、將問題上報給相關(guān)方
D、修訂設(shè)計圖紙，并將其提交給團隊查看答案
試題參考答案：B
試題4
在測試過程中，發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理決定問題的優(yōu)先級?
A、帕列托圖
B、控制圖
C、偏差分析
D、估算的量級查看答案
試題參考答案：A
試題5
當(dāng)你準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對的時候，你識別到了額外的風(fēng)險。你應(yīng)該怎么辦?
A、增加儲備已應(yīng)對新的風(fēng)險，并通知領(lǐng)導(dǎo)
B、記錄風(fēng)險，并且通過影響和概率分析，來計算風(fēng)險的期望貨幣價值
C、判斷風(fēng)險事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲備計入項目預(yù)算
D、添加10%的應(yīng)急儲備計入項目預(yù)算并且通知客戶查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個最近實施項目的客戶要求項目經(jīng)理調(diào)查項目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)給運營團隊，因為項目已正式驗收?？蛻舨煌獠⑶疫M行了投訴。項目經(jīng)理應(yīng)進行下列哪項?
A、要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營團隊介入問題解決過程
C、將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D、審查風(fēng)險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題查看答案
試題參考答案：B
試題7
敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊?wèi)?yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的工作?
A．通過確保分包商提提交的項目計劃和狀態(tài)報告
B．通過使用sprint待辦事項和回顧會議
C．通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會
D．通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計劃并明確溝通狀態(tài)更新查看答案
試題參考答案：C
試題8
一家大型，全球性公司的員工分布在七個不同國家，為確保項目成功， 每個人無論其物理位置必須能夠方便地通過安全的內(nèi)部網(wǎng)站訪問培訓(xùn)。 這使用的是哪種溝通方法?
A、互動溝通
B、編碼溝通
C、拉式溝通
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：C
試題9
你正在另外一個國家提供項目管理的服務(wù)。為了提升本國的就業(yè)率，該國頒布一項法律限制外國人每周能夠工作的小時數(shù)。你的一個項目進度延期，需要加班。請問什么是處理這一情況的方式?
A、如果你本國的法律并不禁止，那么就可以加班
B、如果你本國并不認(rèn)為這是加班，那么就可以加班
C、不加班，因為這是被所在國的法律禁止的
D、與法務(wù)代表商談，看該法律是否是強制的查看答案
試題參考答案：C
試題10
A project manager wants to proceed with project execution. However. some stakeholders are unwilling to approve the project management plan. The project manager learns that these stakeholders have failed to read the plan and appear to how no plans to read it in the future.What should the project manager do next?
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準(zhǔn)項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準(zhǔn)備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Use information from similar projects to influence the stakeholders to act. 使用來自類似項目的信息來影晌相關(guān)方采取行動。
B、Present key information in an alternate from to clarify and understand their points of difference. 以替代形式提交關(guān)鍵信息.以澄清和理解他們的不同點。
C、Update the issue log，and escalate it to the sponsor. 更新問題日志.并將問題升級上報給發(fā)起人。
D、Ask the other stakeholders to push for the plan's approval. 要求其他相關(guān)方推動該計劃的批準(zhǔn)。查看答案
試題參考答案：C
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