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PMP?每日一練試題(2023/5/18)

PMP?當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2023/5/18)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/18

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PMP?每日一練試題內容(2023/5/18)

  • 試題1

    A client requests a scope change request after accepting the design. This change will have a potential impact on several project components. What is the project manager's MOST APP ROPRIATE response?
    客戶在接受設計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產生影響。項目經理最適當?shù)幕貞鞘裁?
    A、Convince client to delay change 說服客戶推遲變更
    B、Analysis infects of schedule and cost due to the change, and have meeting with team members對此變更造成費用和進度的影響進行詳細的分析,并召開項目團隊會議
    C、If this change is critical, then implement it and inform the CCB 如果該變更十分關鍵,則進行變更,并通知變更控制委員會
    D、Estimate the cost and schedule affected by the change,get approval before implement 估算變更對于成本和進度的影響,在實施變更之前獲得批準

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/484339928.html

  • 試題2

    企業(yè)中最有效的質量管理模式是哪種?
    A、定期檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
    B、糾正可能導致缺陷的過程
    C、倡導持續(xù)改進的質量文化
    D、在產品的設計中考慮質量的實現(xiàn)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/496788876.html

  • 試題3

    A CEO announces a new project with cost and time constraint targets. The business case is not yet finalized.Based on experience, the project manager feels strongly that these targets will be unmet. What should the project manager do to ensure the project's success?
    首席執(zhí)行官宣布一個新項目,該項目具有成本和時間限制目標,商業(yè)論證尚未最終確定。
    根據(jù)經驗,項目經理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標。若要確保項目成功,項目經理應該怎么做?
    A、Negotiate with the project team to commit to working long hours, and fast track the project.
    與項目團隊協(xié)商承諾長時間工作,并快速跟進該項目。
    B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable. 與首席執(zhí)行官會面,并強調可以實現(xiàn)的目標。
    C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations. 修改項目章程以適應首 席執(zhí)行官的期望。
    D、Update the assumption log with the CEO's assumptions. 將首席執(zhí)行官的假設條件更新到假設日志中。

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4766428078.html

  • 試題4

    你的研發(fā)項目正在進行之中。這時,客戶要求為產品增加一個新功能。為了盡量減輕產品功能變更可能給項目帶來的影響,你應該()。
    A、使用管理儲備來支付新功能的成本
    B、取消一個次要的產品功能,為新功能騰出時間和資金
    C、按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理
    D、說服客戶放棄這個新功能

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4839313746.html

  • 試題5

    A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project. This report is the outcome of:
    項目經理開始一個新項目,獲得一份報告,顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關失敗情況,這份報告是出自∶
    A、A procurement audit 采購審計
    B、A records management system 記錄管理系統(tǒng)
    C、Archived contracts 歸檔合同
    D、Negotiated settlements 協(xié)商解決

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/488609411.html

  • 試題6

    he project manager must create the project management plan. The project scope is to develop a product that is similar to an existing product in the market. The project manager work ed on this type of product in another company. What should t he project manager do next?
    項目經理必須創(chuàng)建項目管理計劃。項目范圍是開發(fā)類似于市場上現(xiàn)有產品的產品。項目經理有在另一家公司從事這類產品的工作經驗。項目經理下一步應該做什么?
    A、Begin developing time and cost planning activities for the project. 開始為項目制定時間和成本計劃活動
    B、Identify date from the previous project and begin time and cost planning activities 確定上一個項目的數(shù)據(jù),并開始時間和成本計劃活動
    C、Begin documenting the requirements before time and cost planning activities based upon experience. 根據(jù)經驗,在時間和成本規(guī)劃之前,開始記錄需求
    D、Prepare requirements documentation and time and cost planning activities parallel based upon experience. 根據(jù)經驗,同時準備需求文檔以及時間計劃和成本計劃活動。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/490215279.html

  • 試題7

    以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術∶()
    A、EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
    B、EAC=AC+BAC-EV
    C、EAC=BAC/CPI
    D、以上都是

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4891214337.html

  • 試題8

    一家公司的組織文化是開放的,積極并重視持續(xù)改造,個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意見。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造價值。項目經理應該從哪里收集經驗教訓?
    A.回顧總結會議
    B.每日站會
    C.相關方參與計劃
    D.團隊章程

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5252810462.html

  • 試題9

    在規(guī)劃質量階段,有必要確定如何測量新服務,以確保質量水平在可控范圍內??捎玫臏y量方法是?
    A、核對表
    B、質量測量指標
    C、散點圖
    D、實驗設計

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/474758088.html

  • 試題10

    You are managing a project to develop a soy-based, lactose-free, magnesium-rich nutritional drink for the"over 50"market. You have recently heard that the client calls your progress reports the"Code of Hammurabi"because they seem to be written in hieroglyphics and are completely indecipherable to all but an Egyptologist. This situation could have been avoided by
    你在管理一個項目,該項目開發(fā)一種以大豆為原料,不含乳糖,富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產品針對的是50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們的項目進度報告稱為"漢莫拉比法典",因為它們看起來是用象形文字書寫的,只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過以下哪種方法避免∶
    A、Informing the client at the start of the project of the types of reports they will receive
    在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
    B、Using risk management techniques to identify client issues
    運用風險管理技術識別來自客戶方面的風險
    C、Hiring an expert report writer to prepare standard reports
    雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
    D、Engaging in communications planning 
    進行溝通計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4937129096.html

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