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熱各地2023年上半年軟考成績復核結(jié)果出了，毫無意外，無一人“翻盤”~
熱軟考“機考”系統(tǒng)開始招標
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報名簡章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項目管理師易錯考點~
軟考機考論文打字練習系統(tǒng)上線，輕松解決打字不熟練、論文寫不完等難題，快來試試
北京軟考部分科目考試分4批次進行，廣東等其它地區(qū)也可能參考實施，考試時間提前~
做題啦！今天信息系統(tǒng)項目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知，因通過資格及符合性檢查的供應商不足3家，2023下半年軟考機考項目采購終止
做題啦！關于“新型基礎設施”知識點掌握的怎么樣，來看看今天的信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報名時間提醒，廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開始報名
慘~ 2023年上半年軟考通過率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：服務目錄管理
2023上半年軟考紙質(zhì)證書發(fā)放工作開始，福建已發(fā)領證通知，快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書了嗎？
軟考下午案例論文機考模擬演示
項目經(jīng)理又背鍋，一定是風險管理沒做到位
在項目管理過程中，風險總是無處不在。如何做好風險管理，成為了項目成功的關鍵所在，那么應該如何將風險降低，讓項目進行的更順利呢?
第一項目早期識別風險。項目經(jīng)理盡量在項目早期，把能想到的所有風險都列出來，根據(jù)現(xiàn)有人員、物料推測出潛在風險，同時提前做好準備，讓風險處在可控范圍內(nèi)。比如我們可以維護一個項目常見的風險列表。并將這份風險清單文檔公開給團隊成員，讓每個人提前形成風險意識，群策群力產(chǎn)出對應的解決方案。
第二分析風險，識別其中的利與弊，積極面對風險，很有可能為項目帶來更高的回報。
第三評估風險，分出輕重緩急。最好把時間花在可能造成最大損失和收益的風險上。切不可將所有風險“一視同仁”。對于不重要不緊急的風險該放則放。
第四做好風險跟蹤，充分了解風險的原因和影響。在風險分析中收集信息，最大限度地降低風險對于項目目標的消極影響，提升積極的影響。同時形成經(jīng)驗沉淀，便于今后對同類風險進行管理。爭取可以把每一個問題，都變成自己的機會。
如果風險是個坑，那就學會如何優(yōu)雅的跳過。把每個經(jīng)歷過的風險都變成下次機會的起跳石，越走越高。
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