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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/23)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)手舟?石專人:
服務(wù)臺(tái)管理制度初始化
1、各崗位的職責(zé)與權(quán)限
2、服務(wù)臺(tái)的工作流程
3、記錄事件和請(qǐng)求的具體要求
4、事件和請(qǐng)求分派的原則
5、事件回訪的規(guī)范
6、人員績(jī)效考核的設(shè)計(jì)
系統(tǒng)可用性=系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間/10月總時(shí)長(zhǎng)*100%=(60*31*24-30)/60*31*24=99.93%
平均修復(fù)時(shí)間=故障總時(shí)長(zhǎng)/故障次數(shù)
應(yīng)急響應(yīng)所需的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)通知機(jī)制、制定應(yīng)急預(yù)案、成立應(yīng)急響應(yīng)組織,明確由何人負(fù)責(zé)啟動(dòng)該應(yīng)急預(yù)案、恢復(fù)服務(wù)所需的行動(dòng)步驟及相應(yīng)責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練、日常檢測(cè)與預(yù)警
信管網(wǎng)13989895581:
問題1
服務(wù)臺(tái)管理制度主要內(nèi)容有
1、服務(wù)臺(tái)角色與崗位職責(zé)
2、服務(wù)臺(tái)主要工作流程
3、服務(wù)臺(tái)響應(yīng)事件與服務(wù)請(qǐng)求的流程
4、服務(wù)臺(tái)分派事件與服務(wù)工單的原則
5、事件回訪和滿意度調(diào)查的工作流程
6、服務(wù)臺(tái)考核績(jī)效指標(biāo)
問題2
2019年10月份系統(tǒng)可用率是 (24*60*31-30/ 24*60*31 )*100%=99.93%
2019年4季度的mttr是 50/2=25分鐘
問題3
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、制訂應(yīng)急預(yù)案
3、明確應(yīng)急響應(yīng)的觸發(fā)、通知機(jī)制
4、成立應(yīng)急響應(yīng)小組,明確由何人啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
5、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
6、明確服務(wù)恢復(fù)過(guò)程的各責(zé)任人和具體步驟
7、日常監(jiān)測(cè)
信管網(wǎng)cn8061:
系統(tǒng)運(yùn)行總時(shí)間-故障時(shí)間 / 系統(tǒng)總時(shí)間 x 100%
故障耗時(shí) / 故障次數(shù) x 100%
信管網(wǎng)shilling1021:
一、服務(wù)臺(tái)運(yùn)行管理流程;服務(wù)臺(tái)的考核指標(biāo);事件記錄要求;事件回訪機(jī)制;服務(wù)臺(tái)崗位職責(zé);事件解決評(píng)估機(jī)制
二、1-(故障時(shí)長(zhǎng)/總時(shí)長(zhǎng))*100%;總修復(fù)時(shí)間/故障次數(shù)
三、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案制定;應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)、報(bào)警機(jī)制;成立應(yīng)急響應(yīng)組織,并確定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案去掉負(fù)責(zé)人;應(yīng)急源培訓(xùn)與演練;日常監(jiān)測(cè)與預(yù)警
信管網(wǎng)cnitpm522354473438:
服務(wù)臺(tái)管理流程,服務(wù)臺(tái)臉色各職業(yè),服務(wù)臺(tái)績(jī)效考核,事件和服請(qǐng)求分派選擇服務(wù)請(qǐng)求記錄有關(guān)要求,事件回訪管理
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